TRIFACTORPLUS es 4LIFE RESEARCH: TU NEGOCIO PERFECTO. EXTRAJIMOS LA SABIDURIA E INTUICION

EL PRESIDENTE DE 4LIFE ASISTE A LA REUNIÓN DE CONSEJO DE DIRECTORES GENERALES EJECUTIVOS DE 2011 DE LA WFDSA

2011-10-20T21:06:00.000-04:00

EL PRESIDENTE DE 4LIFE ASISTE A LA REUNIÓN DE CONSEJO DE DIRECTORES GENERALES EJECUTIVOS DE 2011 DE LA WFDSA

SALT LAKE CITY, UTAH (6 DE OCTUBRE DE 2011): A comienzos de esta semana, el Presidente de 4Life, Steve Tew, asistió a la Conferencia Regional de la Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa (WFDSA) en Estambul, Turquía. El tema de la conferencia, “East Meets West”, reunió a expertos provenientes de sectores gubernamentales, grupos de consumidores, académicos y a la industria global de la venta directa. Durante su estadía en Estambul, Tew también asistió a la reunión del Consejo de Directores Generales Ejecutivos de la WFDSA.

La WFDSA es una organización no gubernamental que representa a la industria de venta directa como una federación de asociaciones nacionales de venta directa. Su afiliación consta de 58 Asociaciones Nacionales de Venta Directa y una federación regional, la Federación Europea de Asociaciones de Venta Directa.

4Life es un miembro reconocido en más de una docena de Asociaciones de Venta Directa (DSA) alrededor del mundo, incluyendo a los Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, India, Corea del Sur, Filipinas, Colombia, Taiwán, Ecuador, México, Tailandia, Chile y España.

Como una de las compañías entre las 100 principales compañías en la industria de venta directas a nivel global (según la calificación de la revista Direct Selling News Global 100) y como miembro antiguo de la DSA, 4Life se compromete a seguir las prácticas empresariales éticas de la DSA, según lo establecido en el Código de Ética. La misión de la DSA se empeña en “proteger, servir y promocionar la efectividad de las empresas afiliadas y de los empresarios independientes a los que representa”.

El Presidente Steve Tew dijo: “Nuestra participación en el consejo de Directores Generales Ejecutivos de la WFDSA nos otorga una voz para apoyar a todos los distribuidores independientes de 4Life a nivel mundial en temas de importancia para los vendedores directos en todo lugar. Está de más decirlo, pero nuestro lugar en dicho foro es posible gracias al liderazgo de nuestros distribuidores en el campo”.

INTEGRANTE DE TEAM 4LIFE GANA MEDALLA DE ORO Y ESTABLECE NUEVO RÉCORD

2011-10-20T20:41:00.000-04:00

INTEGRANTE DE TEAM 4LIFE GANA MEDALLA DE ORO Y ESTABLECE NUEVO RÉCORD

SALT LAKE CITY, UTAH (13 DE OCTUBRE DE 2011): El sábado, 8 de octubre el integrante de Team 4Life Brady Stewart ganó la medalla de Oro en el Sexto Campeonato Anual de Press de Banca IPF/NAPF Norteamericano Regional patrocinado por 4Life. El evento se llevó a cabo en Miami, Florida.

Stewart compitió en la categoría de 120 kg/264 libras de peso, en la cual levantó 300 kilos, equivalentes a 661 libras. “Brady no sólo se llevó la medalla de Oro”, dijo el Vicepresidente de Comunicaciones Calvin Jolley, “sino también estableció un nuevo récord en Press de Banca en su categoría dentro de la Federación Norteamericana de Powerlifting (NAPF)”.

Team 4Life es un grupo de atletas reconocidos mundialmente quienes destacan en cada una de sus disciplinas y reconocen el valor de los productos 4Life Transfer Factor®. El equipo incluye al Jugador Más Valioso (MVP) de la Serie Mundial de Béisbol de 2010 Edgar Rentería, el integrante del Salón de la Fama Mundial de Golf Johnny Miller, el ganador de todos los torneos major de golf Ian Baker-Finch, y el levantador de potencia de nivel internacional Brady Stewart.

En el Sexto Campeonato Anual de Press de Banca IPF/NAPF Norteamericano participaron 116 atletas, incluyendo a atletas de la Federación Internacional de Powerlifting (IPF) de Brasil, las Islas Vírgenes, Canadá, las Islas Caimán, Costa Rica, Guatemala, México, Puerto Rico, Suecia y los Estados Unidos.

El Fundador y Director General Ejecutivo David Lisonbee, así como el Presidente Steve Tew, el Director General de Operaciones Danny Lee, y el Vicepresidente de Comunicaciones Calvin Jolley estuvieron presentes en el evento, junto con otros empleados de 4Life para apoyar a Brady.

“Gracias a 4Life por permitirme mantener una fuerza de nivel mundial”, dijo Brady después de su sobresaliente desempeño al establecer un nuevo récord.

BRADY STEWART
Levantador de pesas de clase mundial

Brady Stewart de 28 años de edad es el integrante más joven de Team 4Life, aunque es originario de una pequeña ciudad en el sur de Illinois, siempre ha tenido grandes metas con el atletismo.

En el 2009, compitió en el Campeonato Mundial de Press de Banca de la IPF y fue el primer suplente para el equipo de Press de Banca de los Estados Unidos en el 2011. En el 2011, Brady rompió el récord de Powerlifting de Press de Banca Americana de los Estados Unidos en la categoría de 242 libras de peso y superó el récord existente por 37.5 libras, levantando 617.3 libras en su primer intento. Cuando Brady rompió este récord ya estaba consumiendo los productos de 4Life.

“Me enfoco en mi entrenamiento con una mentalidad de progreso y resultados. El mayor rendimiento lleva tiempo. Consumo los productos de 4Life porque obtengo los resultaos que estoy buscando”.

PONTE LA META DE MEJORAR TU COMUNICACIÓN

2011-06-16T18:54:00.000-04:00

"La manera en que nos comunicamos con los demás y, con nosotros mismos, determina la calidad de nuestras vidas". Anthony Robbins Autor Reconocido y Motivador

La comunicación es la sangre viva de los negocios de 4Life^®. La buena comunicación es la base de las relaciones en nuestras vidas. Cuando era joven viví en Japón por más de dos años sirviendo a las personas de forma muy parecida a lo que hicieron los Fundadores de 4Life David y Bianca Lisonbee en Italia. La comunicación a larga distancia era diferente en ese tiempo. Por dos años, no hablé con mi familia por teléfono debido a las reglas que acordé obedecer. En ese entonces no había Internet o mensajes de texto por teléfono. Toda la comunicación que existía era por correo.

En ese tiempo, cinco personas establecieron mi línea de comunicación. Mi padre, madre, hermana y dos tías me escribieron religiosamente cada semana. Otras personas me escribieron periódicamente, pero las más de 500 cartas que recibí de estas cinco personas fueron como maná del cielo. A través de esas cartas recibí de mi casa, pero principalmente fueron un recordatorio semanal de que alguien se preocupaba por mí.

La vida siempre es mejor cuando nos damos cuenta de que alguien se preocupa por nosotros. Hay muchas personas que son importantes para mí. Es probable que muy seguido deje de demostrarles mis sentimientos. En muchos aspectos, los negocios son parecidos a las relaciones personales. Cuando tomas el tiempo para demostrarles a las personas que te interesas en ellas, se sienten motivadas para ser mejores clientes o distribuidores en tu equipo.

A medida que crece tu equipo, hay mayor necesidad de una mejor comunicación. Me maravillo con lo abierta que es la comunicación de muchos de nuestros líderes principales, sin importar el tamaño de sus organizaciones.

Les insto a enfocarse diariamente en la comunicación. Cosecharán grandes recompensas por sus esfuerzos. Establece metas semanales que incorporen la sugerencia de 100 Contactos del programa 90 Días de Poder. Les prometo que verán que sus actividades crearán una mejor calidad de vida para ustedes, su organización y sus seres queridos.

Sinceramente,

Mark Peterson

Vicepresidente de Desarrollo del Campo

PATROCINIO PLATINO DE 4LIFE EN LA DSA 2011

2011-06-16T18:47:00.000-04:00

Un miembro de la Asociación de Ventas Directas (DSA) por largo tiempo, fue patrocinador Platino de la Convención Anual de la DSA para el año 2011, la cual se llevó a cabo en el Fontainebleau Resort en Miami Beach, Florida.

El evento atrajo a ejecutivos de la industria de redes de mercadeo de todas partes de los Estados Unidos y del mundo. El Director General de Finanzas Mark Ostler; Vicepresidente General de Mercadotecnia Trent Tenney; Vicepresidente de Comunicaciones Calvin Jolley; y la Vicepresidenta de Servicios a los Distribuidores Jaime Pierce estuvieron presentes en compañía de otros para representar a 4Life durante el evento de tres días.

Este año se celebró la jubilación del Presidente de la DSA y veterano de la industria, Neil Offen. Como nuevo abogado durante la década de los 70, Offen trabajó en Capitol Hill para implementar muchas de las medidas legales que protegen nuestros negocios hoy. Como tributo al legado de Offen y el papel continuo de la DSA, 4Life donó $10,000 al nuevo Neil H. Offen Direct Selling Image Enhancement Fund.

La misión de la DSA es: “Proteger, servir y promover la eficacia de las compañías miembros y la de los empresarios independientes que representan”. Las compañías miembros, tales como 4Life se comprometen a practicar la ética en el negocio, tal como se establece en el Código de Ética de la DSA.

Trent Tenney, Vicepresidente General de Mercadotecnia: “4Life es un líder mundial en el mercado de ventas directas porque nuestros distribuidores son líderes mundiales en el mercado. Les agradecemos a nuestros distribuidores en todo el mundo por oportunidades como esta de participar en eventos importantes de la industria”.

Como parte de la sesión general, los empleados de 4Life Curtis Ostler y Jeff Millet aparecieron en video para dar apoyo a la Direct Selling Education Foundation (DSEF). Varios empleados de 4Life donaron su tiempo para colaborar con la DSEF y con los competidores en un proyecto de servicio de pintura y jardinería en la YWCA en el centro de Miami.

4Life Research

Salt Lake City, Utah

(13 de junio de 2011).

SIMPOSIO DEL HSAB DE 2011

2011-05-28T21:14:00.003-04:00

SALT LAKE CITY, UTAH (20 DE MAYO DE 2011): Los miembros del Consejo de Ciencias Médicas (HSAB) de 4Life se reunieron recientemente en Asheville, North Carolina para un simposio anual en el Resort y Spa Grove Park Inn.

El HSAB es un consejo de profesionales de la medicina, inmunólogos, nutricionistas e investigadores dedicados al avance científico continuo de los factores de transferencia. El equipo convino en revisar fórmulas de nuevos productos, compartir información actualizada de las investigaciones de 4Life Transfer Factor^®, y crear estrategias de anuncios científicos que se darán en la convención internacional en abril de 2012.

Este año, los miembros del HSAB que asistieron, son: El Director General Científico y Presidente del HSAB Calvin McCausland, PhD; Rob Robertson, Jr. MD; Richard Bennett, PhD; Duane Townsend, MD, FACOG; Suzette Lawrence, MSN; Edgar Guess Jr. MD, FACOG; Teresa Tomalska, MD; el Director de Servicios de Información de la Salud Brent Vaughan, MS, RD; el Científico en Investigación Shane Lefler, MS, y Bárbara Olsen, Gerente Administrativa del departamento de Investigación y Desarrollo.

Durante el simposio, el Científico en Investigación Shane M. Lefler, MS fue reconocido como miembro nuevo del HSAB.

Los miembros del HSAB también tuvieron la oportunidad de pasear por el centro de la ciudad de Asheville y el estado de Biltmore, el histórico estado de 32 km2 de George y Edith Vanderbilt.

Director General Científico y Presidente del HSAB Calvin McCausland, Ph comentó: “Los miembros del Consejo de Ciencias Médicas de 4Life están haciendo un trabajo en las ciencias de los factores de transferencia que no se ha hecho en ninguna otra parte del mundo”.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

EL PRESIDENTE DE 4LIFE VISITA JAPÓN

2011-05-28T21:04:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (26 de mayo de 2011) El Presidente de 4Life Steve Tew se reunió recientemente con distribuidores líderes en Tokio, Japón para celebrar el décimo aniversario del mercado y entregar un cheque de diez millones de yenes ($122,000 USD) de parte de Foundation 4Life^® para contribuir con las operaciones de socorro posteriores al devastador terremoto y al tsunami.

Los Diamantes Internacionales Oro Tadashi Shinjo y Dr. Jase Khyeam (Corea) estuvieron presentes en el evento. Manami y Tomoko Uemura estuvieron en representación de sus padres, los Diamantes Internacionales Oro Eiichi y Keiko Uemura. El Diamante Internacional Kevin Moore (Utah, EEUU) también participó en el evento.

Para representar a la corporación de 4Life estuvieron, el Presidente Steve Tew y su esposa Sherma, el Vicepresidente Internacional Alan Michaelis, el Gerente General de Japón Scott Dalton, y la Directora de Desarrollo del Campo de Japón Yukako Kaiser.

“Con 4Life operando en más de 50 países, es un honor tener al Presidente Steve Tew de visita con nuestros distribuidores y empleados en Japón”, declaró Dalton. “El mensaje de Steve les dio una mejor perspectiva del desarrollo del negocio”.

Alan Michaelis comentó: “En un momento en que Japón 4Life está celebrando su décimo aniversario, es maravilloso tener al Presidente de 4Life de visita en Japón y reconocer la gran historia del mercado. A medida que la gente de Japón se recupera del reciente terremoto y el tsunami, fue fabuloso ver cómo se alentaron los distribuidores con el mensaje de Steve respecto a encontrar fortaleza a través de la adversidad”.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

4LIFE ANUNCIA NUEVOS DIAMANTES INTERNACIONALES PLATINO

2011-04-16T12:25:00.001-04:00

Salt Lake City, Utah (11 de abril de 2011) 4Life Research™ se complace en anunciar a Ángel Molina e Ivelisse López de Puerto Rico como los nuevos Diamantes Internacionales Platino, el nivel de logros más alto en la compañía.

Antes de 4Life, Ángel tuvo diferentes trabajos, pero ninguno le daba la seguridad que él deseaba para su familia. En el 2002, Ángel e Ivelisse empezaron su negocio de 4Life. Su experiencia fue similar a la de muchos distribuidores: empezaron poco a poco y se enfrentaron a una variedad de dificultades.

“Después de un año, me desanimé porque mi negocio no estaba creciendo y no estaba llegando a ningún lado”, dice Ángel. “Pero nunca perdí el enfoque de lo que podía lograr, y en el trayecto entendí que podía ser exitoso con el apoyo de mis mentores. Le agradezco a Dios y a los Diamantes Internacionales Platino Dr. Herminio Nevárez y Juan Rosado. Sin ellos, hubiera sido imposible para nosotros lograr el éxito en este negocio”.

El Vicepresidente de Desarrollo del Campo Mark Petersen dijo:”Como verdaderos líderes, Ángel e Ivelisse atribuyen su éxito a quienes los rodean. Su ejemplo nos enseña que nunca es tarde para empezar”.

Ángel e Ivelisse tienen cuatro hijos: Merari Molina Albaladejo de dieciocho años; Anfernee Molina Albaladejo de quince años; Ángel J. Molina López de cinco años; y Gabriela A. Molina López de un año.

El Presidente Steve Tew comentó: “Ángel e Ivelisse están complacidos con la distinción de convertirse en los octavos Diamantes Internacionales Platino de 4Life. Su éxito es inspirador porque representa la suma de los desafíos que han superado”.

El Fundador y Director General Ejecutivo David Lisonbee declaró: “Ángel e Ivelisse personifican nuestra misión de Juntos, Edificando Vidas™. Su ejemplo nos muestra que en muchas maneras, el verdadero éxito llega cuando nos ponemos al servicio de los demás”.

TOUR DE LA DSA

2011-04-16T12:15:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (5 de abril de 2011) Los ejecutivos de 4Life Research™ recientemente asistieron al tour estilo apeadero de la Asociación de Ventas Directas (DSA) en Provo, Utah. El evento atrajo a los ejecutivos de la industria de todas partes del estado para abarcar temas relacionados con los esfuerzos de cabildeo y estrategias efectivas para ofrecer apoyo a los distribuidores.

La DSA fue establecida hace más de 100 años, con muy pocos miembros. Hoy en día la DSA cuenta con más de 200 empresas. Organizaciones miembros como 4Life se comprometen a “proteger, servir y promocionar” la eficacia de los distribuidores independientes de las compañías. Una manera por la cual 4Life logra esta meta es por medio del código de ética de la DSA.

El Presidente de 4Life Steve Tew comentó: “La importancia de mantener un estándar ético es esencial en nuestra participación continua con la DSA. Como una de las compañías más grades de nuestra industria, los distribuidores de 4Life juegan un papel importante al representar nuestra imagen—no solamente la imagen de 4Life, sino la de la industria en general”.

Durante la gira, Amy Robinson, Vicepresidenta General de Mercadotecnia y Comunicaciones de la DSA habló acerca del lanzamiento del Programa de Mejora de Imagen, una campaña diseñada para despertar la conciencia pública acerca del modelo de ventas directas con herramientas como DirectSelling411.com, un sitio web patrocinado por la DSA creado para y, acerca de agentes de ventas directas.

4Life es miembro orgulloso de 12 Asociaciones de Ventas Directas a través del mundo y funcionará como Patrocinador Platino en la conferencia anual de la DSA en junio del 2011, en Miami Beach, Florida.

http://whistlestop.dsa.org/

UN GRAN ÉXITO EL VIAJE DEL GREAT ESCAPE+ DE 4LIFE EURASIA

2011-04-16T12:09:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (31 de marzo de 2011) 4Life Research™ anunció hoy que más de 100 distribuidores de Rusia, Mongolia, Ucrania, Bielorusia, Kazajstán, Kirguistán y Lituania visitaron el Resort y balneario Melia Bali en la isla indonesia de Bali como participación en el viaje Great Escape+ de 4Life Eurasia, el cual se llevó a cabo del 9 al 11 de marzo. El mercado de 4Life Eurasia constantemente figura entre los cinco mercados y regiones de mayor rendimiento en base al porcentaje de ventas.

Varios de los distribuidores más destacados participaron, entre ellos, los Diamantes Internacionales Platino Sadik Din y Hasnimah, y los Diamantes Internacionales Oro Aleksey Egorov y Lyubov Alimova. Los ejecutivos de 4Life presentes incluyeron al Director General Científico Calvin McCausland, PhD, el Vicepresidente General de Mercadotecnia Trent Tenney, el Vicepresidente Internacional Steve Apple, y la Presidenta de Eurasia Emma Oganova.

Además de relajarse, interconectarse y visitar lugares de interés, el viaje incluyó capacitación de los ejecutivos y distribuidores de 4Life sobre los temas de las nuevas tendencias en la industria de mercadeo en red, el Life Rewards Plan™, los productos 4Life Transfer Factor® y el crecimiento del mercado de Eurasia. También, Aleksey Egorov fue reconocido en el estrado como nuevo Diamante Internacional Oro.

“Fue maravilloso estar presente en el Great Escape+ de Eurasia”, comentó Tenney. “Me dio mucho gusto ver el compromiso y la pasión de los distribuidores que asistieron. Ellos han construido sus negocios y fueron recompensados con un viaje de lujo, en conjunto con capacitación de los líderes más destacados y los ejecutivos. Fue una experiencia tremenda estar con ellos. No me cabe la menor duda de que los líderes de Eurasia continuarán cosechando mucho éxito con 4Life”.

“El viaje Great Escape+ recompensa a los distribuidores por su dedicación”, comentó Oganova. “El número de participantes en este viaje demuestra que los distribuidores de 4Life están construyendo negocios de éxito a través de la región. 4Life tiene el orgullo de respaldar a nuestros distribuidores, y el viaje Great Escape+ desarrolló ese vínculo aún más”.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

SE HAN DONADO MÁS DE 1.2 MILLONES DE COMIDAS 4LIFE FORTIFY®

2011-04-16T11:57:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (25 de marzo de 2011) 4Life Research™ anunció hoy que desde que se lanzó 4Life Fortify® en la última convención de 4Life en septiembre de 2010, se han donado más de 1.2 millones de comidas (50,000 bolsas). La compañía ha enviado ya 25,000 bolsas a los niños de Honduras, Filipinas y Costa Rica. En las próximas semanas, se enviarán las 25,000 bolsas restantes a la República Dominicana, Ecuador, Venezuela y Paquistán.

Incluyendo la donación inicial para Honduras en julio de 2010, más de 1.4 millones de comidas han sido entregadas a los niños y sus familias. Cada porción de 4Life Fortify provee una comida caliente y nutritiva compuesta de arroz, lentejas y frijoles, y un complejo de vitaminas y minerales, y 4Life Transfer Factor® para dar respaldo a un cuerpo saludable.

“Estoy impresionada con la respuesta de los distribuidores respecto a este programa, y espero que recibamos donativos similares en el futuro”, comentó la Directora de Foundation 4Life Tracie Kay. “Varios distribuidores han comprado personalmente miles de dólares en producto. Hay muchos niños alrededor del mundo que se pueden beneficiar grandemente con 4Life Fortify. Con cada donativo que recibimos de nuestros generosos distribuidores y empleados, buscaremos a esos niños que necesitan urgentemente nuestra ayuda”.

“¡Más de un millón de comidas solo desde septiembre!” dijo la Cofundadora de 4Life Bianca Lisonbee. “Ha sido maravilloso ver, una vez más, el poder de la fuerza de nuestros distribuidores en acción. Hay muchas cosas buenas que podemos lograr cuando trabajamos juntos como si fuéramos uno”.

Feed The Children, una organización de beneficencia sin fines de lucro, ayuda a distribuir los paquetes de comida 4Life Fortify a los niños con mala nutrición en todo el mundo. 4Life también se ha asociado con Feed The Children para proveer socorro inmediato en los países donde 4Life realiza operaciones. Esta sociedad permite que la compañía les ofrezca oportunidades a los distribuidores de servir en sus comunidades a medida que establecen una relación con las familias que reciben el respaldo nutricional de 4Life Fortify.

Visita 4lifefortify.com para los detalles de las donaciones a nivel mundial.

FOUNDATION 4LIFE® OFRECE $10,000 USD PARA OPERACIONES DE SOCORRO POR TERREMOTO EN NUEVA ZELANDA

2011-04-16T11:52:00.001-04:00

Salt Lake City, Utah (23 de febrero de 2011) El Presidente de 4Life Steve Tew anunció hoy que Foundation 4Life®, la rama de servicio de la compañía ha ofrecido $10,000 USD para ayudar en las operaciones de socorro debido a la catástrofe ocurrida en Nueva Zelanda.

El martes 22 de febrero, un terremoto de 6.6 sacudió Christchurch, Nueva Zelanda, una de las ciudades más grandes del país. Un mínimo de 75 personas murieron debido al terremoto y sus efectos, y más de 300 personas se quedaron atrapadas en los escombros. Éste fue el segundo terremoto en la ciudad sólo en el transcurso de cinco meses. Las banquetas y las calles han quedado partidas y arruinadas mientras miles de personas aturdidas caminaron por las calles.

“Las imágenes y los reportes de los efectos del terremoto de Christchurch son abrumadores”, dijo el Vicepresidente Internacional de 4Life Alan Michaelis. “Expresamos nuestra preocupación más profunda por las víctimas y las personas impactadas por este evento trágico. La determinación de la gente de Nueva Zelanda, incluyendo a nuestros distribuidores es grande. Tengo la confianza de que trabajarán juntos para socorrer a los que han perdido tanto durante estos momentos difíciles”.

“Nuestros corazones están con todos en Christchurch y en Nueva Zelanda mismo”, dijo la Gerente Administrativa de 4Life Australia/Nueva Zelanda, Evelyn Thom.

El Presidente de 4Life Steve Tew comentó: “Lo que hace a Foundation 4Life, una organización tan eficaz, es la participación de los distribuidores. De parte del equipo corporativo aquí en Salt Lake City, les agradezco a los distribuidores por sus esfuerzos continuos a medida que nos unimos para responder a esta tragedia”.

Foundation 4Life es una organización sin fines de lucro impulsada por los distribuidores, con el objetivo de dirigirse a las necesidades filantrópicas de las comunidades dondequiera que los distribuidores de 4Life realizan el negocio. Nueva Zelanda fue el primer mercado internacional de 4Life. Hoy, la compañía tiene operaciones en oficinas en 20 países.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

EDGAR RENTERÍA VISITA LAS OFICINAS CENTRALES DE 4LIFE

2011-04-16T11:39:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (22 de febrero de 2011) 4Life Research™ anunció hoy que el Jugador Más Valioso de la Serie Mundial (MVP),cinco veces seleccionado al Juego de las Estrellas, ganador del Guante de Oro en dos ocasiones, e integrante del Team 4Life Edgar Rentería visitó recientemente las Oficinas Centrales de 4Life por primera vez. Rentería ha sido un consumidor de los productos 4Life Transfer Factor® por muchos años y miembro activo de Team 4Life desde abril del 2009. Team 4Life es un grupo de atletas reconocidos mundialmente quienes aprueban los productos 4Life Transfer Factor.

Durante su visita, Rentería se reunió con los ejecutivos de 4Life y dirigió unas palabras a los empleados de 4Life en un almuerzo especial en su honor. También se reunió con el Gobernador de Utah Gary R. Herbert. Finalmente asistió a un juego de baloncesto de los Utah Jazz en el cual fue reconocido en la cancha.

El Presidente de 4Life Steve Tew comentó: “Es fabuloso ver a Edgar sobresalir dentro y fuera del campo. Él es un ejemplo superlativo de alguien que ha perseverado para lograr sus sueños y es una inspiración para todos”.

4LIFE LANZA NUEVA FÓRMULA DE BIOEFA™ WITH CLA

2011-04-16T11:35:00.001-04:00

Salt Lake City, Utah (25 de enero de 2010) Los ejecutivos de 4Life se complacen en anunciar la nueva fórmula de BioEFA with CLA (Ácido Linoleico Conjugado), la mayor fuente de ácidos grasos omega-3 y omega-6 de 4Life. Esta mezcla equilibrada de ácidos grasos esenciales (EFA) ahora contiene cuatro veces más aceite de pescado por ración (1,000 mg).

BioEFA with CLA es parte de la línea de productos de salud y bienestar general de 4Life e incluye una mezcla de aceite de pescado de dos fuentes (omega-3 y omega-6) y una variedad de aceites vegetales que incluyen el aceite de linaza, aceite de cártamo y aceite de semilla de borraja.

La mayoría de los CLA se encuentran en las carnes y productos lácteos. El CLA usado en BioEFA de 4Life proviene de una fuente natural de aceite de cártamo, el cual, junto con el aceite de semilla de borraja y el aceite de linaza, provee una fuente completa de ácidos grasos esenciales vegetales.*

“Seguimos creando productos de los cuales nuestros distribuidores obtengan el mayor beneficio, tanto para su bienestar personal como para su negocio al compartir la oportunidad con otros”, declaró Chad Renshaw, Director de Desarrollo del Producto.

El Director General Científico Calvin McCausland comentó: “Nuestra línea de productos de 4Life continúa expandiéndose constantemente para crear la máxima calidad de productos con la mejor ciencia e ingredientes disponibles”.

PRODUCTOS 4LIFE TRANSFER FACTOR® EN EL PHYSICIAN’S DESK REFERENCE DEL 2011

2011-04-16T11:29:00.001-04:00

Salt Lake City, Utah (18 de enero de 2011) Los ejecutivos de 4Life se complacen en anunciar que los productos 4Life Transfer Factor® están incluidos en el Physician’s Desk Reference (PDR) del 2011.

“Estamos entusiasmadísimos de ser parte de esta prestigiosa y valiosa publicación”, declaró Chad Renshaw, Director de Desarrollo del Producto. “El PDR es uno de los recursos más sustanciosos y es distribuido entre 470,000 profesionales en el campo de la salud en los Estados Unidos. El hecho de que los productos de 4Life aparezcan en el PDR les da credibilidad a los distribuidores al ofrecer los productos a sus clientes”.

La edición del 2011 del PDR provee información amplia acerca de 4Life Transfer Factor® Tri-Factor® Formula y 4Life® Transfer Factor Plus® Tri-Factor® Formula. Así mismo, la publicación ofrece una descripción técnica de la línea de productos y sinopsis de varios estudios clínicos.

Brent Vaughan, Director de Información de Sistemas de la Salud de 4Life comentó: “Esta mención profesional le da un mayor realce a 4Life Transfer Factor en la comunidad científica y ayuda a reafirmar la posición de cada distribuidor como líder exclusivo en la distribución de los productos Transfer Factor”.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

CONTINÚA EL CRECIMIENTO MUNDIAL DE 4LIFE

2011-04-16T11:15:00.002-04:00

Salt Lake City, Utah (13 de enero de 2011) El Presidente de 4Life® Steve Tew anunció recientemente que diciembre de 2010 fue el mejor mes de ventas en la historia de la compañía. Las ventas del mes incrementaron un 19% en relación al año anterior en el mismo mes, con el 2010 reportando un incremento anual de más del 20%.

Steve Tew comentó: “El crecimiento mundial de 4Life durante el 2010 ha sido fenomenal. Nuestros mercados internacionales continúan rompiendo récord en ventas como resultado de la fuerte dedicación de nuestros distribuidores, cada uno de los cuales reconoce el valor de 4Life Transfer Factor® y la oportunidad de negocio para lograr el éxito”.

Desde el establecimiento de la compañía en 1998, 4Life se ha posicionado como un líder mundial de las ventas directas. En el 2003, Inc. 500 ubicó a 4Life en el décimo quinto lugar de la lista de compañías privadas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. En el 2010 y 2011, Direct Selling News nombró a 4Life en la categoría de las 100 Compañías de Ventas Directas más Importantes a Nivel Mundial.

Cinco Países y Regiones con Mayor Rendimiento

* Estados Unidos
* Malasia
* Eurasia
* México
* Colombia

Países con Mayor Tasa de Crecimiento en Ventas

* Tailandia–57%
* Corea–48.5%
* Perú–48%
* Filipinas–43%
* Eurasia–36%

David Lisonbee, Fundador y Director General Ejecutivo de 4Life, comentó desde Milán, Italia: “Los distribuidores de 4Life han hecho del 2010 el mejor año de la compañía hasta ahora. Nuestro equipo corporativo está comprometido a ofrecerles a nuestros distribuidores el apoyo necesario para continuar con su éxito. Esperamos un crecimiento mundial continuo en el 2011 y más allá”.

4Life cuenta con oficinas en cinco continentes para dar servicio a una red mundial de distribuidores independientes a través de la ciencia, el éxito y el servicio.

4LIFE OBTIENE NUEVA PATENTE

2011-04-16T11:08:00.003-04:00

Salt Lake City, Utah (3 de enero de 2011) 4Life Research™ anunció hoy que la Oficina de patentes y marcas registradas de los Estados Unidos (USPTO) ha otorgado a la compañía una patente de composición, la cual protege la fórmula 4Life Transfer Factor® hasta el año 2025. Ésta es la sexta patente de la compañía a nivel mundial. 4Life tiene numerosas patentes internacionales y docenas de solicitudes de patentes pendientes.

La ciencia progresiva y la búsqueda de la protección de patentes fortalece la oportunidad de negocio para los distribuidores con el derecho exclusivo para comercializar los productos de 4Life Transfer Factor®. El Presidente de 4Life Steve Tew comentó: “Invertimos grandes recursos en la protección de nuestras patentes de parte de nuestros distribuidores porque sabemos que la oportunidad que ellos comparten deberá estar acompañada de la clase de exclusividad, credibilidad y longevidad que las patentes proporcionan”.

El compromiso que 4Life tiene con las patentes incluye un énfasis en la investigación y desarrollo para generar fórmulas, composiciones y procesos que son sujetos a ser patentados. A medida que el equipo legal de 4Life se concentre en la adquisición de patentes, el departamento de registro internacional de productos se enfoca en registrar los productos alrededor del mundo para respaldar el crecimiento de los distribuidores tanto ahora como en el futuro. Durante el 2010, 4Life completó el registro de 101 productos en 30 países.

El Fundador y Director General Ejecutivo de 4Life David Lisonbee dijo: “La protección de patentes es sólo una manera en la cual trabajamos para brindar poder a los distribuidores de 4Life con la exclusividad en el mercado. Las patentes de 4Life les proporcionan seguridad a nuestros distribuidores por muchas décadas futuras.

La tasa de supervivencia al cáncer varía mucho de un país a otro

2008-07-19T15:03:00.000-04:00

La tasa de supervivencia al cáncer varía mucho de un país a otro

La tasa de supervivencia al cáncer varía mucho de un país a otro, habiendo una gran diferencia entre uno con unos niveles muy elevados, como Estados Unidos, y otro con índices muy bajos, como Brasil, según un estudio publicado este jueves en la revista británica The Lancet Oncology.

Este estudio, el primero de este tipo, fue dirigido por un equipo de científicos encabezados por Michel Coleman (London School of Hygiene and Tropical Medicine), sobre una población de 1,9 millones de personas de 31 países: más de 20 países de Europa, EEUU, Canadá, Australia, Japón, Brasil, Argelia y Cuba.

Los investigadores compararon la tasa de supervivencia a cinco años para los cánceres de mama, colon, recto y próstata, diagnosticados entre 1990-1994. En general, para todos los cánceres, la supervivencia es mejor en Norteamérica, Australia, Japón y Europa Occidental. Los niveles más bajos están en Brasil (sólo fueron estudiadas dos regiones, con 1.723 casos de cáncer), Argelia (la región de Setif, con 300 casos analizados) y Europa Oriental.

Para los investigadores, estas divergencias se explican probablemente por "las diferencias en el acceso al diagnóstico y al tratamiento" y por la disparidad en las inversiones en el ámbito de la salud. Muchos de los datos relacionados con Cuba tuvieron que ser excluidos del estudio, porque se basaban en certificados de defunción y no en informes clínicos, que en Cuba sólo son conservados durante cinco años.

EL MILAGRO DEL SISTEMA INMUNITARIO

2008-07-07T23:17:00.003-04:00

El Milagro del Sistema Inmunitario

Si cuando usted estaba en la escuela se hubiera copiado de la tarea de algún compañero podría haberse metido en apuros. Aprovecharse de la experiencia de otra persona pudiera parecer buena idea. E1 copiarse puede que sea malo en la escuela porque niega la posibilidad de aprender por nosotros mismos; pero esta regla no es necesariamente aplicable a su salud. El copiar el trabajo de otro es uno de los mejores modos de mejorar la función inmune.Cuando usted nació, su sistema inmunitario era bastante ingenuo. Su defensa corporal era la capacidad innata o instintiva de protegerse a sí mismo. Las células del sistema inmunitario innato, llamadas células asesinas naturales o células NK, no requieren ser expuestas a un agente infeccioso para volverse activas. Las células NK reconocen ciertos signos en microorganismos que los identifican como nocivos y, entonces, las células trabajan para eliminar de su cuerpo estos microorganismos.Pero eso solo es la mitad del sistema de defensa de su organismo. Hay una segunda parte que es primordial para su salud e inmunidad. Cuando un microorganismo que se le introduce en el cuerpo no es reconocido por el sistema inmunitario innato, el cuerpo se adaptará. Este proceso de adaptación requiere en primer lugar identificar la amenaza; después, desarrollar un juego de herramientas especializadas para ocuparse de la amenaza y finalmente desarrollar una memoria a largo plazo sobre la amenaza para proteger al cuerpo contra posibles infecciones futuras.La respuesta inicial a nuevas amenazas puede tardar de 10 a 14 días en desarrollarse por lo cual, a veces, es llamada hiper sensibilidad retardada. Este retardo puede ser insaludable, como lo puede atestiguar cualquiera que haya tenido gripe por un par de semanas. Sin embargo, futuro usted probablemente nunca se volverá a dar cuenta que su cuerpo está expuesto a ese microorganismo en particular, debido a esa respuesta aprendida. Esta inmunidad "adquirida", aunque muy eficaz, frecuentemente es muy lenta. Es algo así como aprenderse todos aquellos algoritmos en las clases de matemáticas de la secundaria. ¿Pero qué tal si usted se copia la “tarea de la inmunidad” de otro? ¿Qué pasaría si usted pudiera transferirse ese conocimiento? A finales de los años 1940, el Doctor H. Sherwood Lawrence descubrió que una respuesta inmune podía ser traspasada desde un donante a un receptor mediante la inyección de un extracto de leucocitos. Lawrence llamó a este extracto factor de transferencia. Los factores de transferencia son en realidad pequeños péptidos de ocho residuos de aminoácidos. Hasta ahora han sido descubiertos 18 aminoácidos que se combinan para crear literalmente mil toneladas de factores de transferencia diferentes. Estos péptidos tienen tres fracciones identificables, cada una de las cuales tiene efectos específicos sobre el sistema inmunitario. El primer efecto es estimular el sistema inmunitario. EI segundo, reprimir un sistema inmunitario sobre activo. EI tercero consiste en actuar como agente de memoria para el sistema inmunitario.En otras palabras, 4Life Transfer Factor™ fortalece y educa al sistema inmunitario, haciendo que sea más eficaz. Esto es esencial porque, cuando todo se ha dicho y hecho, la clave del bienestar y la longevidad es un sistema inmunitario sano. Como lo explica el medico Rob Robertson; “Casi cualquier trastorno que padezcamos, exceptuando traumatismos, huesos rotos, etc. puede ser ocasionado por una falta del sistema inmunitario” Esta es una acusación fuerte, pero es lo único que tiene sentido. ¡Considérelo! Quienes tienen sistemas inmunitarios más fuertes pueden vencer resfriados, gripe, infecciones virales e incluso el cáncer; mejor que aquellos con sistemas inmunitarios debilitados. El Transfer Factor™ es la solución lógica para quienes necesitan estimular su sistema inmunitario. Puede enseñar a un sistema inmunitario menos competente como protegerse mejor. La inmunidad inicial de un bebe se construye prontamente, pero el bebe puede desarrollarse aun mas rápidamente si se le permite ser amamantado. Los bebes que no son alimentados con leche materna demuestran constantemente una susceptibilidad mayor a infecciones y alergias. ¿Por que? Por el calostro. La primera leche que dan las hembras de los mamíferos después de parir es una fuente rica en factores de transferencia. Es la respuesta lógica de la madre naturaleza a la necesidad de inmunidad poco después del nacimiento. Cada mamífero del planeta toma como su primera comida esta "sopa materna", la cual contiene factores de transferencia. Esto es esencial para ayudar a un sistema inmunitario inexperto y en desarrollo a que "se copie" de lo que el de su madre ya "sabe". Los factores de transferencia que se encuentran en el calostro graban en el sistema inmunitario de un bebe los códigos necesarios para poder reconocer como hostiles a los patógenos que penetran en el organismo.
Los científicos han descubierto que los factores de transferencia son eficaces universalmente, sin que importe la diferencia entre las especies del donante y el receptor. Debido a que las vacas de hoy día están expuestas a un contacto microbiano tan intimo con su medio ambiente producen mucho mas calostro del que necesitan los terneros. Por medio de un proceso patentado, licenciado a 4Life, de este exceso de calostro vacuno ahora pueden extraerse factores de transferencia concentrados. Este producto patentado de factor de transferencia ayuda a nuestros organismos a acumular inmunidad contra todo invasor extraño al cual haya estado expuesta la vaca en su vida; y debido a que las moléculas del factor de transferencia son extremadamente pequeñas y seguras, estas no causan ningún tipo de reacción alérgica en personas que de otro modo son alérgicas a los productos lácteos. (Típicamente, son las moléculas grandes de proteínas lácteas, tales como las inmunoglobulinas y las caseínas, las que causan las reacciones alérgicas.)
El Transfer Factor ya ha sido usado exitosamente para tratar enfermedades virales, bacteriales y auto inmunes; así como una cantidad de otras enfermedades. Es seguro para cualquier persona que lo tome, desde los muy jóvenes hasta los más viejos. Miles de personas han mejorado espectacularmente el estado de su salud y bienestar al hacer que el Transfer Factor forme parte de sus vidas cotidianas. Es un concepto verdaderamente revolucionario dentro del mantenimiento de la salud y es diferente de cualquier otro suplemento modulador del sistema inmunitario que hay en el mercado hoy. De hecho, en un estudio independiente realizado por el Institute of Longevity Medicine [Instituto de medicina para la longevidad] en California; un laboratorio reconocido por su pericia en investigación medica, los productos Transfer Factor™ y Transfer Factor Plus™ fueron reconocidos por su capacidad sin precedentes de fortalecer el sistema inmunitario. (Véase el gráfico, página 1.) En resumen; el proceso de educar a un sistema inmunitario puede lograrse fácilmente, es mucho más fácil que ir a cualquier clase de física o química. Transfer Factor realza la capacidad del sistema inmunitario para reconocer los microorganismos perjudiciales, reaccionar contra ellos y luego recordar el encuentro. Cuando ese conocimiento puede obtenerse sin tener que padecer el malestar que acompaña a la enfermedad, entonces el precio vale la pena. Además, no se preocupe; ¡no se meterá en problemas por copiarse!
Texto original de "El Vigía"

LOS FACTORES DE TRANSFERENCIA DAN INTELIGENCIA AL SISTEMA INMUNOLOGICO

2008-07-07T22:07:00.007-04:00

Cáncer: qué es y qué lo causa (XXXIV)
FACTORES DE TRANSFERENCIA PARA AFRONTAR EL CÁNCER
La respuesta al cáncer está probablemente en el propio sistema inmune, entrenado desde hace millones de años para afrontar cualquier enfermedad. Una capacidad que se transmite a través de los denominados factores de transferencia presentes en el calostro de la leche materna y que son los que permiten al recién nacido afrontar un entorno adverso precisamente cuando es más débil. Pues bien, dos corrientes científicas están trabajando con ellos como herramienta en el tratamiento del cáncer y otras patologías. La más consolidada científicamente es la que los obtiene de los glóbulos blancos de la sangre y cuenta ya con experiencia clínica positiva en pacientes de cáncer. A ella se une la prometedora investigación de ciertos laboratorios nutricionales que apuestan por obtener los factores de transferencia del calostro de la leche de vaca.La gran mayoría de los tratamientos alternativos y complementarios contra el cáncer presentados por esta revista en los últimos meses tienen un factor común: afrontan la enfermedad mediante el uso de sustancias o procedimientos encaminados a potenciar el sistema inmune y mejorar así su rendimiento frente a las células tumorales con un coste físico y anímico infinitamente menor del que suponen la quimioterapia y la radioterapia. Porque todos ellos podrían considerarse bazas del sistema inmune en la lucha contra el cáncer.Que el sistema inmunitario permite no sólo afrontar cualquier patología sino en muchos casos prevenirlas lo sabemos desde que se descubrió que podemos inmunizarnos mediante el uso de vacunas. Fue en 1776 cuando un médico inglés llamado Edward Jenner administró la primera: contra la viruela. Jenner había observado que las amas de cría que se contagiaban de la viruela de las vacas -que no causa problemas de salud importantes- parecían quedar protegidas ante la viruela humana -normalmente mortal-. Y para comprobar si era así el 14 de mayo de 1796 inoculó en el cuerpo de un niño llamado James Phipps pus procedente de la pústula de una mujer infectada con la viruela de la vaca. El 1 de junio, una vez el muchacho se recuperó de la infección, Jenner le inocularía la viruela humana. Y como esperaba, el muchacho nunca desarrolló la enfermedad. Jenner denominaría a su técnica "vacunación", término que deriva precisamente de la palabra latina "vacca".Es decir, que sin tener ni idea de cómo ocurría -la primera referencia a la existencia de los virus la hizo el botánico Dimitri Ivanovsky casi un siglo después, en 1892- Edward Jenner había dado los primeros pasos en el ámbito de la Inmunoterapia descubriendo una manera eficaz de impedir a las personas desarrollar enfermedades serias.Curiosamente la conexión entre el cáncer y el sistema inmune se descubriría dos años antes -en 1890- cuando aún se ignoraban sus complicados mecanismos de funcionamiento. Ese año el médico neoyorquino William B. Coley se había quedado intrigado ante la desaparición de tumores malignos en pacientes de cáncer que habían contraído infecciones estreptocócicas agudas y sospechando que la respuesta natural del organismo a la infección bacteriana podía ser la responsable de la regresión del tumor decidió realizar un experimento e inyectó estreptococos vivos en un paciente con un cáncer inoperable para ver si el tumor remitía. Pues bien, tras tres cultivos bacterianos... el cuarto ¡produjo la desaparición completa del tumor! Coley continuó su investigación hasta desarrollar una mezcla de bacterias muertas -que acabó siendo conocida como "las toxinas de Coley"- y trató, junto a otros médicos, a más de 1.000 enfermos de cáncer con ellas. Obteniendo un éxito desigual. Así que como los resultados eran imprevisibles el método terapéutico terminaría cayendo en el olvido.
Ya en 1909 un científico llamado Paul Ehrlich afirmó por primera vez que la incidencia del cáncer sería mucho mayor si no fuera por la vigilancia del sistema inmune, capaz de eliminar e identificar las células tumorales recién divididas. Con lo que ya entonces puso a nuestro sistema de defensa en el centro del control del crecimiento tumoral. Aproximadamente 50 años después dos científicos -Lewis Thomas y Frank MacFarlane Burnet- retomarían la convicción de Paul Ehrlich y comunicaron que un tipo especial de célula inmunitaria -la "célula T"- era el pivote central de la respuesta del sistema inmune contra el cáncer. Ello llevó a la acuñación de la expresión "vigilancia inmune" para describir la actitud permanente de alerta del sistema inmunitario contra las células cancerosas. Sin embargo, esa afirmación generó una notable polémica que continuaría hasta la publicación el 26 de abril del 2001 de una investigación en la revista Nature titulada "IFN-gamma y los linfocitos previenen el desarrollo del tumor primario y configuran la inmunogenicidad del tumor". El artículo estaba escrito por Robert D. Schreiber y sus colegas de la Washington University School of Medicine de St. Louis en colaboración con Lloyd J. Old -médico del Ludwig Institute for Cancer Research y del Memorial Sloan-Kettering Cancer Center de Nueva York-. La evidencia experimental presentada en el documento demostró inequívocamente que el sistema inmune impide a los tumores desarrollarse -y a menudo incluso que aparezcan- jugando pues un importante papel protector frente al cáncer. Como era de prever hoy son cada vez más los científicos que estudian la relación entre el sistema inmune y las células tumorales. Estando entre las estrategias más usadas actualmente dentro del amplio campo experimental de la Inmunoterapia la inmunización de pacientes con material diseñado para provocar una respuesta capaz de eliminar o retardar el crecimiento tumoral. En este grupo cabría incluir los trabajos con antígenos tumorales ya que la identificación de genes que codifican la formación de cadenas peptídicas en la superficie celular de los tumores y que pueden ser reconocidas por las células T proporcionan la base teórica para su funcionamiento. A diferencia de la mayoría de las vacunas empleadas con los agentes infecciosos la Inmunoterapia antitumoral activaría la respuesta inmune contra ciertos antígenos a los cuales ya ha sido expuesto anteriormente. Por esa razón la vacunación con antígenos que expresen proteínas y péptidos tumorales podría mejorar la eficacia de nuestro sistema inmune contra los procesos tumorales. Recordemos, en este sentido, las vacunas con antígenos de la orina elaboradas por el doctor mexicano Salvador Capistrán (vea lo publicado al respecto en el apartado "Cáncer" de nuestra web).Bueno, pues a esa línea de investigación corresponden los trabajos realizados con los factores de transferencia de los que vamos a hablar y que pueden ser genéricos o específicos para cada patología.
LA "MEMORIA" DEL SISTEMA INMUNE
En 1949 el doctor H. Sherwood Lawrence usó extractos de leucocitos o glóbulos blancos para demostrar que la respuesta inmune se transfiere de un humano que da positivo a la exposición a un antígeno específico a un receptor que da negativo... a través de pequeñas proteínas a las que llamó factores de transferencia. La irritación superficial (la respuesta positiva) en el sujeto que previamente no había manifestado ninguna respuesta del sistema inmune ante el antígeno específico demostraba que ésta sí estaba teniendo lugar y que el sistema inmune había adquirido a través del factor de transferencia conocimiento sobre el antígeno específico. Lo importante de la investigación de Lawrence fue que demostró que la "memoria inmune" era transmitida sin necesidad de inocular anticuerpos reales. Bastaba con los factores de transferencia, proteínas de bajo peso molecular. Por supuesto, todavía hay quienes niegan hoy la realidad de los factores de transferencia. Aunque no es, desde luego, el caso de quienes trabajan con ellos. Como el doctor Sergio Estrada -investigador del Departamento de Inmunología de la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas del Instituto Politécnico Nacional de México y miembro de la Sociedad Mexicana de Inmunología- quien trabaja desde hace ya 30 años con los factores de crecimiento. "Nadie creyó a Lawrence al principio -nos diría el doctor Estrada- y todavía hay mucha gente que no quiere creer, ni quiere saber nada del Factor de Transferencia. Pero se convencen cuando empiezan a tratar a los pacientes con el producto". Llegados a este punto hay que explicar que los factores de transferencia son cadenas peptídicas compuestas de decenas de aminoácidos que parecen almacenar toda la experiencia del sistema inmune. El gran salto intelectual es entender que los factores de transferencia no transfieren anticuerpos ni los crean directamente sino que su función es la de educar, enseñar a las células del sistema inmune a reconocer antígenos específicos que pudieran pasarles inadvertidos. Por eso es por lo que probablemente la medicina alopática tiene problemas para admitir su existencia y sus posibilidades terapéuticas. Se trata, en suma, de una visión completamente distinta de los modelos farmacológicos normales.Cabe añadir que los factores de transferencia no curan nada sino que trabajan para hacer al sistema inmune "más inteligente", para que sea el propio organismo el que pueda eliminar la enfermedad. Son pues vitales en el desarrollo de las estrategias del sistema inmune contra la enfermedad y los gérmenes invasores. Y son además inmunomoduladores ya que no fuerzan una respuesta global sino específica y adecuada a cada ocasión.Para entender su funcionamiento puede decirse que es como si los factores de transferencia almacenaran "fotografías químicas" de los virus, bacterias, hongos y parásitos con los que estuvieron en contacto en el propio organismo o en el de otros y transmiten esa información a las células encargadas de combatir la enfermedad en el organismo donde son introducidos. Y sus posibilidades son casi infinitas a juzgar por las declaraciones efectuadas por el doctor Estrada: "Los factores de transferencia son útiles en las enfermedades producidas por bacterias, virus, levaduras y hongos. Es el caso de enfermedades tan distintas como la tuberculosis (meningeal, renal y cutánea), la lepra, la coccidioidomicosis, la diabetes tipo II, las dolencias renales, la otitis, el herpes Zoster y simple, la hepatitis B, la toxoplasmosis, la leishmaniosi, el asma, la dermatitis atópica, la rinitis, la artritis reumatoide, la psoriasis, la esclerosis múltiple o el sjogren, entre otras muchas. Y lo mismo cabe decir en los casos de cáncer de riñón y próstata así como en melanomas y linfomas."
LOS FACTORES DE TRANSFERENCIA EN SANGRE
¿Y dónde obtener los factores de transferencia? El doctor Estrada ha centrado su trabajo en la obtención de los mismos a partir de la sangre. "Se obtienen -nos explicaría- rompiendo los glóbulos blancos o leucocitos de la sangre y metiendo lo obtenido en una bolsa de diálisis con una malla muy fina que sólo permite la salida de moléculas muy pequeñas -de 10 kilodaltones o menores- por lo que no pueden pasar virus, bacterias u hongos. Pues bien, el extracto de leucocitos obtenido contiene un factor capaz de transmitir la respuesta inmune positiva del donante al organismo receptor. Tal es el factor de transferencia y tiene una actividad terapéutica extraordinaria, innegable". Sergio Estrada reconoce que cuando comenzó a trabajar con los factores de transferencia lo hizo de forma muy escéptica porque no se sabía qué eran aunque fuera muy consciente de su actividad terapéutica. De ahí que fuera utilizándolos cada vez en más enfermedades con la tranquilidad de saber que se trata de un material inocuo.En cuanto al proceso de obtención Estrada lo fue depurando hasta pasar de factores de transferencia genéricos obtenidos a partir de la sangre de 1.000 pacientes sanos a factores de transferencia más específicos que, eso sí, precisan de procesos más complejos. "Ya existen -nos diría- moléculas bien definidas que transfieren la inmunidad específica. Son moléculas que tienen un peso molecular de cinco mil daltones o cinco kilodaltones (Kda). Y cada una de ellas es específica para un microorganismo o para un antígeno diferente. Eso nos asegura el éxito de la terapia en enfermedades infecciosas. Hay que dar a los pacientes el factor específico para cada padecimiento si bien hay padecimientos que son prácticamente universales como el herpes Zoster que proviene de una complicación de la varicela. Pero es el mismo virus. Bueno, pues cuando de niños pillamos la varicela la pasamos sin complicaciones y además nos deja una inmunidad sólida que se va reforzando cada vez que tenemos nuevos encuentros con el virus de la varicela. De tal manera que los jóvenes en México, que son los que donan sangre, tienen casi todos inmunidad a la varicela. También por eso es un éxito el tratamiento con factor de transferencia en el herpes Zoster. No hay nada que se le compare. Hoy el tratamiento médico habitual para esta dolencia es el 'aciclovir' pero le aseguro que el factor de transferencia es mucho mejor. En un estudio que hicimos a doble ciego y que se publicó en el 'Journal of Inmunofarmacology' los pacientes tratados con el factor de transferencia dejaban de tener dolor a los diez días mientras los tratados con aciclovir padecían aún fuertes dolores a los 22. Lo que demuestra, de forma estrictamente estadística, que es mucho mejor el factor de transferencia en este padecimiento".
LOS FACTORES DE TRANSFERENCIA EN EL TRATAMIENTO DEL CÁNCER
Los éxitos obtenidos por Sergio Estrada llevarían a un amigo suyo, el doctor Abelardo Monges Nicolau -especialista en Oncología del Hospital Mocel-, a probar los factores de transferencia en pacientes de cáncer. Algo que viene haciendo desde hace ya diez años. "La verdad es que estoy impresionado con los resultados -nos confesó-. Básicamente los utilizo como método coadyuvante de la quimioterapia y debo decir que la expectativa de vida -en todo tipo de cánceres y metástasis- es muy superior a la obtenida con la simple aplicación de los métodos convencionales". A pesar de lo cual la falta de fondos -mal al parecer estructural en México donde hemos visto prometedoras investigaciones que no ven nunca la luz por falta de apoyo económico- ha imposibilitado hasta el momento -así nos lo confesaría Monges- la realización de los caros estudios exigidos para la obtención del reconocimiento oficial.El doctor Estrada nos aseguraría, por su parte, que en países como China los factores de transferencia son ampliamente utilizados para combatir enfermedades virales como las hepatitis B y C que pueden ocasionar hepatocarcinomas o cirrosis. En ese país el porcentaje de personas con el virus de la hepatitis que no presentan sintomatología es muy alto lo que sugiere que su sistema inmune es capaz de detener la acción del virus. Por eso con la sangre de esas personas se hace un extracto dializable de glóbulos blancos que se administra a los niños como "vacuna" con el propósito de que no desarrollen la hepatitis aún cuando se infecten con el virus. También se utilizan en Cuba, Eslovaquia e Italia con un costo muy por debajo del que requiere, por ejemplo, el tratamiento con interferón.Y esa es su tercera ventaja: es fácil de obtener, no tiene efectos secundarios y su costo de producción es muy bajo en comparación con otros productos como los interferones y las interleuquinas. Lo que claramente beneficiaría a los enfermos, especialmente en el Tercer Mundo. "Para el tratamiento de un linfoma -afirma Estrada- las células B tienen en su superficie un grupo químico que se llama CD20 y hay un anticuerpo monoclonal capaz de adherirse a él que permite eliminar las células cancerosas. El problema es que cada inyección cuesta 1.800 euros y se requieren varias por lo que muchos pacientes no puedan terminar el tratamiento. Las nuevas terapias puede por tanto que sean mejores pero cada vez son más caras e inaccesibles. En cambio, el factor de transferencia es un inmunomodulador al alcance de todo el mundo, mucho más fácil de preparar y extraordinariamente más barato".
EL CALOSTRO
La otra línea de investigación -encabezada por grandes laboratorios especializados en complementos nutricionales- sostiene que los factores de transferencia es posible obtenerlos también del calostro de la leche -tanto humana como animal-, muy rica en proteínas, entre ellas todas las inmunoglobulinas (anticuerpos que defienden el organismo contra las infecciones). Y es que parece claro que la memoria inmune le llega al recién nacido a través del calostro, la primera leche que obtiene del pecho de la madre. Hoy sabemos que durante el último trimestre de la gestación la glándula mamaria acumula una sustancia llamada precalostro formada principalmente por exudado de plasma, células, inmunoglobulinas, lactoferrina, seroalbúmina, sodio, cloro y una pequeña cantidad de lactosa. Más tarde, en los cuatro primeros días posteriores al parto, se produce el calostro, un fluido amarillento y espeso de alta densidad y escaso volumen. Entre 2 y 20 ml por toma, suficiente para satisfacer las necesidades del recién nacido. Y eso que el calostro tiene menos contenido energético, lactosa, lípidos, glucosa, urea, vitaminas hidrosolubles, PTH y nucleótidos que la leche madura. Sin embargo, contiene más proteínas, ácido siálico, vitaminas liposolubles E, A, K y carotenos. El contenido en minerales como sodio, zinc, hierro, azufre, selenio, manganeso y potasio también es superior en el calostro. Pero, sobre todo, el calostro tiene un contenido muy elevado de inmunoglobulinas, especialmente IgA, lactoferrina, linfocitos y macrófagos, oligosacáridos, citoquinas y otros agentes defensivos que protegen a los recién nacidos de los gérmenes ambientales y favorecen la maduración de su sistema de defensa. Contiene además enzimas intestinales que ayudan en la digestión (la lactasa y otras enzimas intestinales están inmaduras en el recién nacido). Sus abundantes inmunoglobulinas cubren el endotelio del tubo digestivo evitando la adherencia de los patógenos, facilita la colonización del tracto intestinal por lactobacilos bífidus y contiene antioxidantes que le protegen del daño oxidativo. De todo ello se deduce la importancia fundamental que tiene para un recién nacido empezar su vida tomando el calostro de su madre. Estudios realizados en animales sugieren asimismo que la lactoferrina -una de las proteínas principales encontradas en el calostro- puede ayudar a prevenir o reducir los cánceres de colon, vejiga, lengua, esófago y pulmón así como la formación de metástasis de pulmón. Los mecanismos subyacentes están bajo estudio pero parecen estar relacionados con la capacidad de la lactoferrina para mejorar el funcionamiento del sistema inmune. Cabe agregar que el ácido linoleico conjugado y otras grasas encontradas en el calostro también han mostrado propiedades anticancerígenas.
No es de extrañar pues que volviendo a los comienzos de la inmunología haya quien haya vuelto la mirada a las vacas -que hasta la aparición del llamado "mal de las vacas locas" era un animal preparado para resistir un gran número de microorganismos- a fin de intentar aprovechar las ventajas de su calostro. De hecho, su aprovechamiento no es nuevo. En la India, durante miles de años, los médicos ayurvédicos documentaron los beneficios para la salud del calostro. Y en los países escandinavos se ha hecho durante centenares de años un delicioso puding de calostro cubierto de miel para celebrar el nacimiento de terneros. Incluso fue utilizado en Estados Unidos como antibiótico hasta el descubrimiento de la penicilina.En suma, numerosas investigaciones han confirmado en los últimos años la posibilidad de beneficiarse del calostro animal -principalmente de las vacas- para reforzar el sistema inmune. Y de ahí que haya muchos complementos nutricionales que hoy lo contienen.Ahora bien, hubo alguien que llegó aún más lejos y se planteó que ni siquiera la gran cantidad de sustancias del calostro era suficiente para justificar el salto cualitativo que se da en el sistema inmune del bebé. Que faltaba saber cómo sin traspasar anticuerpos la madre transmite la memoria inmune a su hijo. Y de nuevo los factores de transferencia de Lawrence fueron la respuesta. Con lo que investigadores y laboratorios se apresuraron a extraer calostro de las vacas, hicieron una intensa filtración molecular y terminaron encontrando una molécula muy pequeña: el factor de transferencia. Y se decidieron a comercializarlos como complementos nutricionales de consumo oral.
PRUEBAS AMERICANAS Y RUSAS
Debemos añadir que una de las investigaciones más interesantes sobre la capacidad de estos productos fue la dirigida por el doctor Darryl See quien fuera director del Institute of Longevity Medicine de California y que trabajó en distintas ocasiones para Upjohn, Pfizer, Harvard y el Departamento de Defensa norteamericano. En la actualidad dirige una clínica en la que aplica los factores de transferencia a los pacientes de cáncer. El estudio tenía por fin determinar los efectos anticancerígenos "in vitro" de dos productos de la empresa 4Life. Y su conclusión no pudo ser mas clara. "Ambos productos -afirmó- inducen la destrucción de las células eritroleucémicas K562 a un nivel desconocido en la experiencia del director de la investigación y en la literatura médica conocida. Dado que la función de las denominadas células asesinas naturales es crucial para terminar con las células cancerígenas estos productos son candidatos ideales para formar parte de una terapia adyuvante en casos de cáncer. Además las células asesinas naturales forman una primera línea de defensa contra las infecciones de virus y otros microorganismos".
Darryl See publicaría en febrero de 1999 una investigación en el Journal of the American Nutraceutical Association en el que estudiaba la capacidad de 196 productos naturales y no tóxicos para aumentar la actividad de las células asesinas naturales. Pues bien, algunos productos aumentaron su actividad en un 48'6% pero el factor de transferencia obtenido del calostro lo hizo en un 103%. Además, cuando el factor de transferencia fue combinado con una serie de agentes tímicos -los beta-glucanos de fuentes múltiples, Acemanano e IP6- el resultado fue un incremento sinergístico de la actividad de las células asesinas naturales del 248%. Esta combinación de factor de transferencia calostral, factores tímicos y extractos de polisacáridos biológicamente activos es el producto más activo probado hasta la fecha.En una tercera etapa Darryl See realizó un estudio "in vivo" para lo que seleccionó veinte pacientes -12 hombres y 8 mujeres- que padecían cánceres en fases III y IV. Su media de edad era de 49,3 años y todos ellos habían sido enviados por sus oncólogos a morir a casa. La esperanza media de vida que tenían era de 3'7 meses. Pues bien, el protocolo consistió en dar a cada paciente 9 cápsulas diarias de factores de transferencia. Y ocho meses después ¡16 de ellos aún vivían! Unos habían mejorado, otros estaban estabilizados y en algunos el cáncer ¡estaba remitiendo! Se constató también que el número de células asesinas naturales había aumentado -de media- ¡en un 400%!En la misma línea de intentar confirmar la capacidad de los factores de transferencia comercializados por 4Life los doctores Calvin McCausland y Emma Oganova diseñaron un estudio para probar su influencia en la actividad de las células asesinas naturales. También el doctor Anatoli Vorobiev -de la Academia Rusa de Ciencias Médicas- dirigió un equipo en pruebas independientes. Pues bien, utilizando pruebas de citotoxicidad a doble ciego se combinaron células cancerígenas con células asesinas naturales de humanos y se dividieron entre grupos de células asesinas naturales activadas con factores de transferencia y grupos de células asesinas naturales no activadas. Los resultados demostraron concluyentemente la capacidad de los factores de transferencia para reforzar la actividad de las células asesinas naturales en un 283% e, incluso, en el caso del producto más avanzado en un extraordinario 437%, por encima de toda respuesta inmunitaria normal (respuesta establecida como línea de base de este estudio). Además los resultados de este experimento científico demostraron que las células asesinas naturales activadas con factores de transferencia mataban el 99% de las células cancerígenas lo que superaba la capacidad de defensa natural del cuerpo. Los científicos rusos, ante resultados tan excepcionales, solicitaron de inmediato mayor información sobre las muestras aportadas. "La muestra de 4Life (compuesto Transfer Factor E-XF) potenció la actividad de las células asesinas naturales más que el fármaco Interleucina-2 (IL2) utilizado de manera estándar. Aquí denominamos ahora a su muestra 'la interleucina de oro'", transmitiría el doctor Kisielevsky -miembro de la Academia Rusa de Ciencias Médicas- al laboratorio.
De hecho, los resultados han sido tan extraordinarios que en diciembre pasado -según asevera la empresa 4Life- el Ministerio de Salud ruso aprobó el uso de sus factores de transferencia como moduladores inmunitarios en hospitales y clínicas de la federación. Los resultados de los diez ensayos clínicos y dos estudios experimentales efectuados sobre estos productos quedaron plasmados en el documento metodológico aprobado por el ministerio que permite a los doctores utilizarlos en su práctica clínica.
Evidentemente queda mucho por avanzar en el campo de la Inmunoterapia y de los factores de transferencia -genéricos o específicos- pero se obtengan de la sangre o del calostro están demostrando ser unas prometedoras herramientas terapéuticas -más que contrastadas después de 30 años de experiencia- en multitud de patologías, entre ellas el cáncer. Aunque hasta ahora se hayan venido utilizando básicamente como compensadores del destrozo causado por la quimioterapia.
Antonio F. Muro

LA LINEA DEL SISTEMA INMUNITARIO

2008-07-01T14:57:00.000-04:00

Familias Transfer Factor
Formulas Tri-factor
Targeted Transfer Factor (dirigidos)
productos transfer factor adicionales
control de peso
cuidado personal
salud animal
control de peso
cuidado personal enummi
salud animal
Salud General y Bienestar General
antioxidantes
balance de la glucosa
respaldo para el cerebro
Salud General y Bienestar General
respaldo cardiovascular
limpieza y desintoxicación
digestión
Salud General y Bienestar General
energía
respaldo para mujer
Respaldo Inmunitario
Salud General y Bienestar General
respaldo para hombre
multivitaminas/ minerales
músculos, huesos y coyunturas
Salud General y Bienestar General
Foundation4Life
descanso/ ánimo/ estrés

LA JUVENTUD... Y SU FUTURO ESTA EN APERTURAR SU MENTE

2008-06-29T23:28:00.002-04:00

Asunto de la PREGUNTA: 4life!
Buenas..!!! Ante todo mi nombre es Orlando! Leí su……… la cual está muy interesante, no le escribo por productos o negocio porque ya estoy en el negocio! Soy un joven de 18 años vivo en Panamá este negocio sé que es espectacular pero estoy teniendo un problema! Y quisiera su consejo! Las personas d my edad no ven la grandeza de este negocio! lo cual se me hace difícil como podría yo hablarle a una persona de más edad para que me haga caso ya q me ven como un niño sin experiencia...???
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Asunto de la RESPUESTA: La tendencia del Multinivel de 4Life Research
Actitud más Resultados:Son las 2 premisas k debes manejar.

1.- Los jóvenes, están en otra onda. Tú eres un privilegiado, ya que a tu edad pudiste ver lo grande del multinivel y principalmente lo que da 4life. Millones tardaran en darse cuenta y otros millones, van a morir sin darse cuenta de esta tendencia (Visita un cementerio y veras a miles de ellos que pasaron por la vida totalmente desapercibidos).Los grandes hombres (Ej. como Cristóbal Colon - Da Vinci - Jesucristo - Simón Bolívar - José de San Martin y otros) que están sus experiencias inmortalizadas en nuestras mentes, fueron hombres ADELANTADOS a sus épocas... ellos vieron parcialmente lo que existirían HOY en día y lo plasmaron en HECHOS (Inventos).

2.- Los adultos buscaran en ti.... profesionalismo.... Recuerda a Jesucristo cuando a los 12 años fue encontrado por sus padres, enseñándoles a los grandes maestros del templo las interpretaciones de su reino. Ellos admiraron a ese joven que los tenia boca abiertos. Lee la historia de Bill Gate que empezó programando a los 13 años y ahora es el hombre más rico y admirado y odiado del mundo.

La ACTITUD es trabajar con profesionalismo en esta empresa (Con objetivos o metas programados y plasmados en tiempo).

El RESULTADO (es duplicidad o duplicación), llegara poco tiempo después (hoy tengo 0.10 ctvos, mañana tendré 0.20 ctvos, pasado mañana tendré 0.40 ctvos) y los jóvenes que te rodean y están... hoy por hoy .... Pensando en las hormonas... verán tu CAMBIO y aproximadamente el 20% de ellos dirán....!!!! Porque yo no.....!!!!

El profesional es un maestro y "cuando el alumno (tus contactos) está preparado aparece el maestro"... o sea tu.

Un abrazo,

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José Luis Vega Galarza

Gestor de Negocios MLM

Dream Team Networkers

WEB: http://www.trifactorplus.com/

E-MAIL: 4Life@TriFactorPlus.com

MSN: TriFactorPlus@hotmail.com

SKYPE: TriFactorPlus

LLAMAME <> Para EXPLICARTE de la mayor tendencia actual en multinivel o sea el Negocio Perfecto:(591) 702-92077 <> 770-83901 <> 721-28500

Santa Cruz de la Sierra – Bolivia
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Asunto FINAL: gracias..!!
Muchas gracias por sus palabras son muy inspiradoras y los ejemplos también los son!la verdad no cabe duda que 4life transformo su vida y cómo está transformando la mía!ese es nuestro trabajo transformar vidas..!!! "profesionalismo" es la palabra que estaba buscando! Muchas gracias próximo platino!

Atte. : El futuro platino más joven del mundo "Orlando"

Informe sobre el Transfer Factor™ - William J. Hennen, Ph.D.

2008-05-28T16:43:00.002-04:00

Informe sobre el Transfer Factor™

William J. Hennen, Ph.D.

Introducción
Nuestra salud es influenciada directamente por nuestro sistema inmunológico. Un sistema inmunológico equilibrado y saludable es vital para que el cuerpo tenga la habilidad de defenderse contra las infecciones. "Es nuestra habilidad para crear un sistema inmunológico saludable lo que representa el mayor potencial de avance en la salud humana." 1.En la actualidad, sin embargo, muchos factores contribuyen al debilitamiento general de las defensas del cuerpo. Los antibióticos han comenzado a fallar a medida que la resistencia de muchas especies infecciosas se multiplica. Las enfermedades ahora se esparcen más fácilmente que nunca antes debido a la inhabilidad del gobierno para controlar los códigos de salud, el deterio-ramiento de la calidad del agua y los frecuentes viajes internacionales..Afortunadamente, investigaciones recientes han descubierto un agente natural que puede aumentar nuestra habilidad para com-batir las enfermedades y mejorar la calidad de vida para muchas personas. Factor de Transferencia es el nombre dado a este agente relativamente nuevo. Se encuentra en el calostro y otras fuentes, y es un medio natural para fortalecer nuestro sistema inmunológi-co contra las enfermedades.
¿Qué es el Transfer Factor™?
El Factor de Transferencia es el descubrimiento de salud más emocionante realizado en décadas recientes. Los Factores de Transferencia son pequeñas moléculas mensajeras inmunológicas que producen los organismos de nivel más alto.2Su papel es transferir señales de reconocimiento inmunológico entre células inmunológicas, ayudando así a educar a las células inmunológi-cas ingenuas en cuanto a un peligro presente o potencial. En el severo y hostil ambiente en que un bebé se encuentra repentinamente, los microorganismos invasores pueden apoderarse y destruir rápidamente la nueva vida. La naturaleza ha proporcionado un procedimiento para educar rápida y repetidamente al ingenuo infante sobre cuáles microbios son amigos y cuáles enemigos. Antes de dar a luz a un bebé, la futura madre prepara un cóctel inmunizador natural y lo incluye con la primera leche (calostro) que da al nuevo bebé. El Factor de Transferencia es una pieza clave de este proceso. El doctor C. H. Kirkpatrick determinó que los Factores de Transferencia eran pequeños péptidos de aproximadamente ocho resid-uos de aminoácidos.7 8 Se han representado ocho diferentes aminoácidos que pueden combinarse para crear billones de Factores de Transferencia diferentes. Estas diminutas moléculas Factores de Transferencia contienen únicamente la esencia del mensaje inmunológico. Los Factores de Transferencia no provocan una reacción alérgica y no son para una especie específica. Lo que esto significa es que los Factores de Transferencia producidos por una vaca son tan eficaces en el ser humano como lo serían en otra vaca. Esta emo-cionante habilidad podría iniciar una revolución en la medicina y ha originado la siguiente declaración: "El Factor de Transferencia [tiene] un papel importante que jugar en la medicina moderna, la cual, desde el SIDA hasta la Ebola, enfrenta la emergencia de nuevos virus o el resurgimiento de viejas patologías como la Tuberculosis." 4
El Factor de Transferencia ha sido usado exitosamente para tratar las siguientes enfermedades:
virale
parasíticas
fungosas
malignas
neurológicas
autoinmune
Visión general del sistema inmunológico
El sistema inmunológico es un sistema multifacético compuesto por más de un trillón de células con un peso colectivo de aprox-imadamente 1 kg. (2.2 libras).2 El sistema inmunológico tiene tres propiedades esenciales: primero, tiene la habilidad para reconocer sustancias foráneas tales como bacterias, virus y parásitos; segundo, reacciona específicamente a cada patógeno inva-sor; y tercero, el sistema inmunológico recuerda al invasor foráneo y destruye rápidamente invasiones futuras. 5
Muchos agentes infecciosos cambian fácilmente, presentando así una apariencia diferente al sistema inmunológico. Ésta es la razón que nos hace repetidamente susceptibles a infecciones virales tales como resfríos y gripes. Algunos parásitos también cam-bian rápidamente para evadir nuestras defensas inmunológicas. Ésta es la razón de las intensificaciones cíclicas que experimentan las víctimas de la malaria. Cada mutación que altera la apariencia del virus o parásito tiene que combatirse mediante una reacción inmunológica separada.
Dentro del sistema inmunológico hay dos respuestas separadas a las sustancias anormales o foráneas. La primera respuesta se llama reacción inmunológica humoral, la cual involucra la producción de inmunoglobulinas, que a menudo se denominan "antic-uerpos". La segunda respuesta es la respuesta inmunológica celular, o inmunidad mediada por células (IMC). Esta respuesta depende de la comunicación entre varios tipos de células del sistema inmunológico (linfocitos).
El Transfer Factor™ y la función inmunológica
Para que exista una buena comunicación entre las células, el sistema inmunológico emplea sustancias indicadoras similares a las hormonas. Los Factores de Transferencia son una de las clases de sustancias de comunicación inmunológica que se han descu-bierto recientemente.Una respuesta inmunológica inmadura puede tomar de 10 a 14 días para desarrollarse completamente. Esto es lo que se llama hipersensibilidad demorada. Dicha demora no siempre es saludable, como lo puede atestiguar cualquiera que haya luchado con-tra un resfrío o gripe por dos semanas o más. Los Factores de Transferencia pueden ayudar porque incluyen tanto funciones de inductor/ayudante (factores inductores) y una función supresora (factor supresor). 9 10 El factor inductor es el componente del Factor de Transferencia que traslada una respuesta inmunológica aparentemente madura del donante al recipiente. Se ha com-probado que los Factores de Transferencia inducen una respuesta inmunológica en menos de 24 horas.9 Sin embargo, si la respuesta inmunológica es demasiado activa y reacciona ante agentes inocuos tales como el polen o aún las células de nuestro propio cuerpo, no es saludable. La supresión de dichas reacciones excesivas ayuda a controlar las alergias y a evitar las enfer-medades autoinmunológicas. Por tales razones, tanto el factor inductor como el factor supresor son parte de una red inmunoreg-uladora que mantiene equilibrado nuestro sistema inmunológico. El calostro, la primera leche producida por los mamíferos, es una rica fuente de Factores de Transferencia.11 El papel de los Factores de Transferencia en el calostro es imprimir en el sistema inmunológico del infante los códigos de reconocimiento que necesita para identificar a los patógenos como invasores hostiles.12 En un infante, la inmunidad inicial se establece rápidamente si la madre amamanta al bebé. Los infantes que no son amamantados muestran consistentemente una mayor susceptibilidad a infec-ciones y alergias.Las inmunoglobulinas que contiene el calostro pueden (y lo hacen) causar reacciones alérgicas en otras especies. Son la fuente de la mayoría de las alergias a la leche de vaca en humanos.3 Los Factores de Transferencia, por otro lado, no son alergénicos. Además, como es de esperarse del descubrimiento de Factores de Transferencia en el calostro, se ha comprobado que son igual-mente eficaces ya sea que se administren por inyección u oralmente.7 13 También se ha comprobado que la administración oral a largo plazo de preparados de Factores de Transferencia es segura.14 15 16 Los infantes y las personas de la tercera edad son los dos grupos que corren mayores riesgos ante las infecciones. La administración oral de Factores de Transferencia es cómoda y fácil-mente aceptada por estos grupos de edades.16
Historia del Transfer Factor™
El doctor H. Sherwood Lawrence descubrió que una respuesta inmunológica podía ser transferida de un donante a un recipientemediante la inyección de un extracto de leucocitos.6 Se postuló que el extracto contenía un factor capaz de transferir la inmunidad del donante al recipiente. Lawrence denominó esta sustancia Factor de Transferencia, el término que ahora usan los científicos.
Se han publicado miles de ensayos sobre el uso de los Factores de Transferencia. Al principio, los resultados eran erráticos – se podía esperar cualquier cosa, desde una cura completa y milagrosa hasta una falla total. La promesa del Factor de Transferencia como una repuesta a todos nuestros problemas inmunológicos sonaba demasiado buena para ser real. La razón era que varias condiciones trabajaban contra los científicos que estaban explorando el potencial del Factor de Transferencia. Tres de dichas condiciones son de notoriedad especial: 1) la complejidad, 2) el control de calidad y 3) los prejuicios convencionales. Los extrac-tos de Factores de Transferencia son complejos, y contienen aproximadamente 200 o más Factores de Transferencia individuales; no contienen ninguna entidad química como los medicamentos farmacéuticos estándar. Al igual que en la naturaleza, la sinergia entre las partes es la clave. La separación de los componentes individuales de un producto natural a menudo hace disminuir su eficacia (como en los casos de la hierba de San Juan y el hipérico) o su inocuidad (como en los casos de la dedalera y la digi-tal). Esto también podría ser el caso con los Factores de Transferencia.
Evidencia de esto es el reciente descubrimiento de dos potentes moléculas reguladoras del sistema inmunológico, IMREG I e IMREG II. 17 Cada una de estas moléculas tiene su propia función y un propósito específico en un sistema inmunológico equili-brado. El segundo obstáculo que tenía que vencerse era el del control de calidad. No existía ninguna prueba confiable para determinar si el extracto se había preparado correctamente. Este problema fue resuelto por Wilson y Fudenberg, a quienes se les otorgó una patente por su descubrimiento.18
El tercer problema tiene que ver con los prejuicios intelectuales que a menudo se observan cuando se introduce un nuevo con-cepto o descubrimiento. La idea de los Factores de Transferencia simplemente se burla de la inmunología convencional. Podríamos trazar un paralelo entre los prejuicios medievales y los de nuestra época. En el siglo 14 la plaga negra mató a un cuarto de la población europea.19
Los intentos para combatir la plaga fueron bloqueados por la adherencia supersticiosa a creencias convencionales. De igual modo, el progreso de las investigaciones sobre los Factores de Transferencia se ha visto inhibido por los dogmas convencionales de inmunología. Aún ahora, este prejuicio impide el progreso que podría hacerse en áreas críticas. En un simposio internacional reciente sobre Factores de Transferencia, el Dr. D. Viza afirmó lo siguiente: Al final del siglo 20, el triunfo de la biología es indisputable. Sin embargo, el triunfo de la ciencia biológica está lejos de ser algo completo. El número de vidas cobradas por varias enfermedades, tales como el cáncer, continúa creciendo y la patogénesis del SIDA continúa evadiéndonos.
En el campo de la ciencia inductiva, el paradigma dominante raras veces puede ser cuestionado mediante un ataque frontal, especialmente cuando es aparentemente exitoso, y sólo lo que Kuhn llama "revoluciones cientí-ficas" puede destituirlo. Por tal razón, no debe sorprendernos que el concepto del Factor de Transferencia sea considerado con desprecio… [puesto que] su modo putativo de acción contradice los dogmas tanto de la inmunología como de la biología molecular. Cuando los hechos cuestionan los dogmas establecidos, ya sea en religión, filosofía o ciencia, tienen que ser reprimidos… porque cuestionan el paradigma dominante. Sin embargo, cuando las observaciones tienen que ver con trastornos fatales, su represión en aras de los dogmas puede volverse criminal. Debido al fracaso de la ciencia médica en el control de la pandemia del SIDA, el Factor de Transferencia, que se ha usado exitosamente para tratar o evitar infecciones virales, hoy podría vencer más rápidamente los prejuicios y rechazos a priori. 20
Así como había evidencias claras que sugerían una solución al problema de la plaga negra, hay evidencias claras que indican una posible solución para nuestras plagas modernas. El fortalecimiento de nuestro sistema inmunológico es la cuestión de salud más crítica que enfrentamos individualmente y como sociedad. El Factor de Transferencia jugará un papel principal en el manten-imiento de la salud a mediano y largo plazo.
Obras citadas
1 Comunicación personal con Richard Bennet, Ph. D. (11/17/97).

2 Immunology, Immunopathology and Immunity. Sell S. Appleton and Lange: Stamford CT 1996.

3 Allergenicity of orally administered immunoglobulin preparations in food-allergic children. Bemhisel-Broadbent J, Yolken RH, Sampson HA. Pediatrics 1991, 87(2) 208-14.

4 Transfer Factor in the Era of AIDS. Pizza G, Viza D. Biotherapy 1996, 9(1-3), ix-x.

5 Immunology in a Nutshell. Eberhand Wecker. Mannheim: BI. Wissenchaftveriag. 1992.

6 The cellular transfer of cutaneous hypersensitivity to tuberculin in man. Lawrence HS. Proc Soc Exp Biol Med 1949, 7a, 516.

7 Activities and characteristics of Transfer Factors. Kirkpatrick CH. Biotherapy 1996, 9(13), 13-6.

8 Aunque científicamente es más fácil de estudiar, este método de aislamiento ignora el hecho de que para un solo agente infeccioso se generan Factores de Transferencia múltiples. El aislamiento de una sola entidad puede aún causar una pérdida considerable de eficacia como se ha observado en el intento de aislar otros materiales activos derivados biológicamente.

9 Transfer Factor—current status and future prospects. Lawrence HS, Borkowsky W. Biotherapy 1996, 9(1-3), 1-5.

10 Transfer Factor—current status and future prospects. Lawrence HS, Borkowsky W. Biotherapy 1996, 9(1-3), 1-5.

11 Comunicación personal entre los doctores Greg Wilson y Gary Paddock.

12 Transfer Factor: Past, Present and Future. Fudenberg HH, Fudenberg HH. Ann Rev Pharm Tox 1989, 475-516

13 Murine Transfer Factors: dose-response relationships and routes of administration. Kirkpatrick CH, Hamad AR, Morton LC. Cell Immunol 1995, 164(2), 203-6

14 In vitro studies during long-term oral administration of specific Transfer Factor. Pizza G, De Vinci C, Fomarola V, Palareti a, Baricordi O. Viza D. Biotherapy 1996, 9(1-3), 175-85.

15 Oral Bovine Transfer Factor (OTF) use in the hyper-IgE syndrome. Jones JF, Schumacher MJ, Jeter WS & Hicks MJ. In: Immunobiology of Transfer Factor. Academic Press: New York 1983, pp 261-70

16 Observation of the effect of PSTF oral liquor on the positive tuberculin test reaction. Wu S. Zhong X. Chung Kuo I Hsueh Ko Hsueh Yuan Huueh Pao 1992, 14(4), 314-16.

17 Modulation of concanavalin A-induced, antigen—non-specific regulatory cell activity by leuenkephalin and related peptides. Sizemore RC, Dienglewicz RL, Pecunia E, Gottlieb AA. Clin Imm Im 1991, 60(2), 310-18.

18 Use of In Vitro Assay Techniques to Measure Parameters Related to Clinical Applications of Transfer Factor Therapy: Wilson GB, Fudenberg HH.US Patent 4610878. Sept. 9, 1986.

19 Infectious Disease as an Evolutionary Paradigm. Lederberg J. The National Conference on Emerging Foodborne Pathogens: Implications and control, March 24-26m 1997, Alexandria, Virginia, USA Emerging Infectious Diseases vol. 3(4)

20 AIDS and Transfer Factor: myths, certainties and realities. Viza D. Biotherapy 1996, 9(1-3), 17-26.

21 A canine distemper virus epidemic in Serengeti lions (Panthera leo). Roelke-Parker ME, Munson L. Packer C, Kock R, Cleaveland S, Carpenter M, et al. Nature 1996, 379, 441-5.

FACTORES DE TRANSFERENCIA

2008-05-28T16:30:00.002-04:00

FACTORES DE TRANSFERENCIA
Los factores de transferencia son la inteligencia del sistema inmunológico. Ellos son vitales en el desarrollo de estrategias del sistema inmunológico. Los factores de transferencia almacenan fotografías químicas de virus, bacterias, hongos y parásitos.

Son completamente naturales y no son vitaminas, no son minerales, no son hierbas. Son elementos inmunológicos vitales que nos llegan directamente de la madre naturaleza.Cuando una madre amamanta a su hijo, le transfiere su inmunidad al bebé toda la información que su sistema inmunológico ha obtenido a lo largo de su vida. Este proceso comienza con la primera leche, denominada calostro. La más valiosa de las "armas inmunológicas" que contiene el calostro son los factores de transferencia. Los científicos han identificado los factores de transferencia como una parte vital de la habilidad de nuestro sistema inmunológico para enfrentarse con amenazas externas.

Los factores de transferencia tienen tres funciones principales:

* Reconocer * Responder * Recordar.
Historia de los factores de transferencia
Los factores de transferencia fueron descubiertos en 1949 por el doctor H. Sherwood Lawrence. Llegó a la conclusión de que el extracto contenía un factor capaz de transferir la inmunidad del donante al recipiente. Lawrence denominó esta sustancia factor de transferencia.Desde su descubrimiento se han gastado aproximadamente unos 40 millones de dólares en investigaciones sobre los factores de transferencia, dando como resultado más de 3,000 estudios clínicos.
Los factores de transferencia es el descubrimiento medico del siglo XXI
Ha habido un gran acontecimiento en investigaciones nutricionales: después de cuatro décadas de investigaciones y muchos millones invertidos, como nunca antes visto, los factores de transferencia han sido aislados y extraídos para propósitos terapéuticos.
Los beneficios de los factores de transferencia han sido revisados y las ponencias del XI Simposio Internacional sobre el factor de transferencia llevado a cabo del 1 al 3 de Marzo de 1999 en la ciudad de Monterrey México han sido publicados. Estos reportes abarcan el exitoso uso de los factores de transferencia en la atención de enfermedades virales, parasitarias, fúngicas, malignas, neurológicas y enfermedades autoinmunes. Cada tres años la sociedad internacional del factor de transferencia promueve un simposio internacional para reportar, revisar y discutir sobre los hallazgos en la investigación del factor de transferencia de los anteriores tres años. Todas las ponencias pueden ser revisadas en la página de medline en Internet, es importante hacer saber que científicos mexicanos han presentado diversos trabajos acerca del factor de transferencia en este congreso tal como el del Doctor Sergio Estrada Parra quien ha patentado en México un proceso para obtener factor de transferencia de la sangre quien por muchos años ha utilizado efectivamente los factores de transferencia en el tratamiento de diversos padecimientos tales como el asma bronquial alérgico, la dermatitis utópica y herpes zoster con muy buenos resultados.
Pruebas inmunológicas recientes sobre suplementos alimenticios
En febrero de 1999, la publicación de la Asociación Americana Neutraceutica publicó una selección de 196 productos naturales o combinaciones, seleccionados de más de 400 productos probados. Los productos fueron examinados para indicaciones de seguridad y eficacia usando pruebas farmacéuticas standard.La mayoría de los productos potentes probados aumentó la actividad de las células natural killer en un 48.6 por ciento.El factor de transferencia obtenido del calostro fue probado individualmente y se encontró que elevaba la actividad de las células natural killer en un 103 por ciento sobre los valores base. Cuando el factor de transferencia fue combinado con una serie de factores tímicos, los beta-glucanos de fuentes múltiples, Acemanano e IP6, el resultado fue un incremento sinergístico de la actividad de las células natural killer del 248 por ciento sobre los valores base. Esta combinación de factor de transferencia calostral, factores tímicos y extractos de polisacáridos biológicamente activos fue encontrada ser el producto más activo probado hasta la fecha.
Las pruebas in vitro no revelaron toxicidad mensurable aún en concentraciones mucho más allá de cualquier que podría ser logrado in vivo.Las células inmunes pueden ser separadas en diferentes clases de células. Si una sustancia produce respuestas diferentes de células inmunes, esto indica que la sustancia es un modulador inmune en vez de un supresor estricto puede conducir al cansancio excesivo del sistema inmune y la supresión inmune estricta puede conducir al compromiso inmune y la ineficacia. Los factoes de transferencia y la combinación citada anteriormente del factor de transferencia ambas actúan como moduladores inmunes y no solamente como estimuladores inmunes. El producto de combinación también retuvo un efecto modulatorio inmune en vez de un efecto estimulatorio inmune estricto. Esto indica el papel dominante del factor de transferencia en el producto de combinación.Estos hechos dan a conocer el potencial de apoyo que da una nutrición aumentada para el funcionamiento óptimo de un sistema inmune.
Todo tiene que ver con el sistema inmune
La mayoría de los científicos están de acuerdo en que nuestro sistema inmune es posiblemente la más grande defensa en contra de las enfermedades. Nuestro sistema inmune es más complejo que los antibióticos u otro tipo de medicinas. Cuando caemos enfermos, es generalmente porque nuestro sistema ha fallado. Nuestro sistema inmunológico ha sido debilitado por la contaminación, químicos, stress, una dieta pobre, bombardeo por fuerzas electromagnéticas, y muchos otros factores que diariamente enfrentamos.
Los factores de transferencia son pequeños pépticos, compuestos de 40 aminoácidos que almacenan toda experiencia del sistema inmunológico. Estos Aminoácidos funcionan igual que las veintiséis letras del alfabeto. Cuando ellos entran en contacto con un germen, ellos almacenan las características de ese germen en particular cambiando la secuencia de los aminoácidos.Los factores de transferencia son la inteligencia del sistema inmunológico. Ellos son vitales en el desarrollo de estrategias del sistema inmunológico en contra de la enfermedad y los gérmenes invasores. Los factores de transferencia almacenan "fotografías químicas" de virus, bacterias, hongos y parásitos.Esta información es transferida a varias células de "combate" dentro del sistema inmunológico que combatirán al "enemigo". La batalla en contra de la enfermedad es una carrera entre las células inmunes y los invasores. si los gérmenes ganan, usted se enfermará o aun peor morirá. cuando las células inmunes ganan la carrera, usted permanecerá bien de salud.Los factores de transferencia también movilizan a las células "asesinas naturales" (Natural Killer) y las dirigen a pelear contra las células cancerosas. Además ciertos componentes de los factores de transferencia modulan al sistema inmunológico para mantener el sistema inmune sin atacar el cuerpo y provocar enfermedades autoinmunes, tales como Artritis Reumatoide, Lupus, Diabetes, y otros numerosos padecimientos.
Los factores de transferencia sobre nuestro sistema inmunológico
Los factores de transferencia educan nuestro sistema inmunológico acerca de los gérmenes antes que ellos invadan el cuerpo, proveyéndonos de una ventaja sobre los invasores
Los científicos han descubierto que ciertos animales (mamíferos) presentan una correlación exacta con los factores de transferencia humanos. Los animales que viven de alguna forma "salvaje" están más expuestos a una amplia variedad de gérmenes y tienen un sistema inmunológico más poderoso y efectivo.Los investigadores han encontrado un medio para extraer estos factores de transferencia del calostro en la primer leche, que sirven para fortalecer el sistema inmune de los animales recién nacidos. Generalmente, los animales recién nacidos que no reciben "los factores de transferencia" de la madre mueren muy pronto después de nacer. Cuando consumimos estos factores de transferencia, recibimos el conocimiento del poderoso sistema inmunológico de los animales. Nosotros recibimos sus inductores que permiten a nuestro sistema inmunológico generar una respuesta poderosa para el cáncer y los invasores. (no confunda el transfer factor con la píldora de calostro. Un análisis de laboratorio independiente ha encontrado que el factor de transferencia en el calostro no es Bioactivo).
Autor: Paulo César Navarro Ruiz

Presidente del grupo omega-libertad total, Ciudad de México

CÓMO OBTENER INGRESOS DESDE CASA

2008-05-08T19:18:00.001-04:00

BIENVENIDOS AMIGOS MÍOS A ESTA WEB: EN DONDE ENSEÑAMOS A CÓMO OBTENER INGRESOS DESDE CASA

“TRABAJE PARA USTED MISMO DE FORMA INDEPENDIENTE JUNTO A UNA EMPRESA LIDER EN SU RUBRO Y DE CRECIMIENTO SOSTENIDO A NIVEL MUNDIAL”

En las próximas páginas, le explicaremos cómo ser económicamente independiente construyendo un NEGOCIO REAL desde su casa.

Pero, no siga leyendo...

· Si está satisfecho con su vida y con lo que gana.

· Si su vida está tal como la soñó.

· Si no le molesta pasar más horas en el trabajo que con su familia.

· Si los largos traslados a su empleo no lo irritan.

· Si vivir como vive lo tiene sin cuidado.

NO PIERDA SU TIEMPO, ESTO NO ES PARA USTED

AHORA BIEN...

· Si está convencido que existe una mejor vida.

· Si sabe que merece más de lo que recibe por su talento y esfuerzo.

· Si mas horas con su familia es lo que necesita.

· Si no tiene el suficiente reconocimiento en su actividad.

· Si desea liberarse de Jefes y Horarios.

ENTONCES, ESTA PUEDE SER LA OPORTUNIDAD QUE ESTABA BUSCANDO

SU VIDA PUEDE CAMBIAR

“SI NO LE GUSTA DONDE ESTA, MUEVASE, USTED NO ES UN ARBOL”

Si no tiene un plan para su vida significa que forma parte del Plan de OTRO, de esa manera nunca logrará sus metas y objetivos. Ir sin rumbo por la vida no es lo aconsejable.

No renuncie a sus sueños

¿Se puso a pensar en las conversaciones que mantiene a diario?. ¿Advirtió que el pesimismo y el derrotismo que escucha habitualmente es lo que está condicionando su vida?. Pregúntese cuánto ganan las personas de su entorno. ¿Le parece que su futuro puede ser muy distinto al de las personas con las que habitualmente se relaciona?

Usted llegó a este presente por las decisiones tomadas en su pasado, por lo tanto si no cambia, su futuro no será distinto a su actual situació.

Si está satisfecho no siga avanzando. Usted forma parte del 97 % de la población que supone que las cosas son como son y no tiene remedio.

Pero, si piensa que es hora de tomar el timón de su vida, entonces, ésto puede que sea para usted.

¿PIENSA QUE UN EMPLEO LE BRINDA SEGURIDAD?

“LA MAYORIA DE LAS PERSONAS COMIENZAN MUY TEMPRANO A TRABAJAR PENSANDO QUE AL MOMENTO DE SU RETIRO TENDRAN EL DINERO SUFICIENTE COMO PARA ENFRENTAR UNA VEJEZ SIN PROBLEMAS ECONOMICOS”

Pero...repasemos las estadísticas. Para el momento de retirarse:

· 01 % tiene dinero.

· 04 % poseen ahorros o inversiones para vivir de sus beneficios.

· 03 % continúa trabajando.

· 63 % dependen de su jubilación, familiares o ayuda social

· 29 % ha fallecido

Atemorizante, ¿Verdad?

¿Cuánto pudo ahorrar el último año o el anterior?

¿Continuará así? ¿O piensa que tal vez llegó el momento de hacer algo por usted mismo?

LA CLAVE: MARKETING MULTINIVEL

Cada día que pasa, somos más las personas que estamos logrando seguridad financiera en el Network Marketing (MLM por sus siglas en ingles). También llamado Marketing Multinivel, Mercadeo en Red, o Mercadeo Multinivel. Haciendo una actividad que hasta hace algunos años, no se conocía o no se tenía información acertada de como tener éxito en ella.

Robert Kiyosaki, escritor y gurú en inversiones, lo resume de esta manera:
Es hora de que la gente comience a preocuparse por su propio negocio. Tener un trabajo significa que usted cobra por preocuparse por los negocios de otros. En esta nueva economía, usted cobra por preocuparse por su propio negocio. El Concepto de que usted vaya al colegio, obtenga buenas calificaciones, encuentre un trabajo seguro y estable y luego su compañía y el estado cuiden de usted es fundamentalmente de la Era Industrial. Era un buen programa -siempre y cuando usted hubiera nacido antes de 1930-

John Paul Getty, el primer billonario en Estados Unidos, dijo:
Prefiero Ganar el 1% del esfuerzo de 100 hombres que el 100% de mi propio esfuerzo.

Nicole Woolsey Biggart, profesora, Universidad UC Davis, dijo:
A diferencia de un empleo, el negocio de la Comercialización en Red está cimentado explícitamente en el carácter y los valores, y en la empresa libre al estilo estadounidense".

The Wall Street Journal, viernes, 23 de Junio de 1995, dijo:
Visiones de riqueza e independencia llevan a especialistas a intentar Comercialización Multinivel.

Revista Entrepreneur, septiembre, 1995, dijo:
Literalmente miles de personas están logrando ingresos anuales (en la Comercialización en Red) por encima de los $100,000 dólares.

Tony Blair, Primer Ministro británico afirmó:
Es una magnífica contribución a la prosperidad general de la economía.

¿Cree que todas estas Personas y Medios están Equivocados?

“Cuando uno disfruta lo que hace, es mejor su peor dí que el mejor día de quien no lo disfruta”.

“No se puede cambiar el destino de un día para otro, pero si se puede cambiar el rumbo de un día para otro”.

“La clave de la vida está en capacitarse hasta el punto de poder hacer cosas que tengan recompensa”.

“No pidas que las cosas sean más fáciles, pide tener más aptitudes para resolverlas”.

Jim Rohn - Filósofo de negocios.

¿QUE BUSCAN LAS PERSONAS EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN?

· Cómo empezar un Negocio

· Dinero Extra

· Emprender un Negocio

· Franquicias

· Trabajar Desde Casa

· Libertad Financiera

Antes de continuar hágase las siguientes preguntas:

· ¿Existe una posibilidad concreta de que su empleo sea eliminado?

· ¿Sus obligaciones profesionales le dejan tiempo suficiente para atender a su familia, amigos y actividades de tiempo libre?

· ¿Tiene un viaje tolerable a su lugar de trabajo?. Una vez allí, ¿trabaja en un ambiente agradable?

· ¿Tiene un grado significativo de control sobre su vida o se siente atrapado por la rutina y circunstancias personales?

· ¿Valora estabilidad por sobre incertidumbre, y cierto grado de riesgo sobre seguridad?

· ¿Está satisfecho en general con su nivel de ingresos? ¿Puede esperar progresos razonables e ininterrumpidos en salario y situación?

· ¿Está adecuadamente preparado para su eventual jubilación? ¿Su Sistema de Seguridad Social, administradora de fondos e inversiones personales, le permitirá mantener su estilo de vida actual durante los veinte o treinta años de vida como jubilado?

Si tan sólo Respondió NO, a 3 de las Preguntas, tal vez pueda aprovechar Ésta Oportunidad, como otros ya lo estamos haciendo.

REQUISITOS

Usted es probablemente una de las personas que estamos buscando

¿Cómo podemos asegurarlo?...Porque usted ha leído hasta aquí. Usted ha invertido su tiempo y esfuerzo para seguir adelante. La clave para comenzar es esa semilla de interés que tiene, unida a esas ganas de generar un cambio.

No necesitamos que usted posea conocimientos acerca de negocios, o una historia previa exitosa.

Usted tiene que contribuir con:

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¿ES POSIBLE HACER REALIDAD TUS SUEÑOS?

2008-05-08T18:40:00.001-04:00

¿ES POSIBLE HACER REALIDAD TUS SUEÑOS?
¿Como te sentirías si pudieras disfrutar de la vida con tu familia sin preocupaciones de tiempo y dinero? ¿Te gustaría viajar por el mundo? ¿Cómo te sentirías al tener la casa de tus sueños o el auto de tus sueños, o de realizar esos proyectos que por falta tiempo o dinero nunca pudiste hacer?. Ahora lo puedes lograr con la oportunidad de negocio de la Compañía 4Life y su sistema de negocios basado en Redes de Mercadeo.

¿QUÉ SON LAS REDES DE MERCADEO?
Las Redes de Mercadeo es un sistema de negocios exitoso que se utiliza desde hace más de 50 años. Éste se basa en que las personas que se asocian (Asociados o Distribuidores) se les paga un porcentaje de los productos que vendan, y también les ofrece la oportunidad de reclutar a otras personas que quieran aprovechar la oportunidad y a la vez ganar un porcentaje de lo que estos nuevos asociados vendan creándose así una red de distribución.

Por sencillo que parezca, este sistema de negocios ha creado y sigue creando grandes fortunas en todo el mundo. Las redes de mercadeo le dan la oportunidad de tener un negocio propio a cualquier persona sin distinción de nivel de educación, clase social, credenciales, etc. Además las Redes de Mercadeo ofrecen ciertas ventajas sobre los negocios convencionales:

- Baja inversion inicial	- Ingreso Pasivo o Residual ( gane todos los meses por el trabajo que hizo una sola vez)
- Bajos costos mensuales	- Horario flexible (usted se pone su horario)
- No hace falta un local comercial (Se puede hacer desde la casa)	- Alto retorno sobre la inversión
- Sin empleados	- Negocio de Alcance Mundial
- Sin necesidad de permisos del gobierno (sociedades, patentes, etc.)	- Capacitación (podrá ser capacitado por una persona con experiencia en el negocio)
- Bajo Riesgo	- Potencial de ingreso ilimitado

¿POR QUÉ 4LIFE?
La Diferencia que Causa 4Life
Muy pocas veces en la vida llega un programa que contenga todos los factores necesarios para proporcionar una oportunidad excelente para lograr el éxito.

ESCOGIENDO LA MEJOR COMPAÑIA
La industria del mercadeo de red se está desarrollando con más de 50,000 personas que se unen a ella cada semana. De acuerdo con una encuesta realizada por Money Maker's Monthly, hay aproximadamente 11 millones de individuos involucrados en la industria. El primer paso y tal vez el más importante para el desarrollo de un negocio exitoso es seleccionar el programa y el sistema de apoyo correctos. Todos los sistemas y esfuerzos personales del mundo carecerán de valor si la compañía que escoge para trabajar cierra o si está estructurada de una manera que restringe su éxito potencial.

La industria está llena de paradojas. Por un lado se oyen testimonios de quienes pasaron "de los harapos a la riqueza", por el otro se encuentra un gran número de personas que se dedican al mercadeo de red que están frustradas, deambulando de un programa al otro, tratando de encontrar un programa que les de resultados. Otra paradoja de esta industria lucrativa al borde de estallar es el gran número de compañías de mercadeo de red que cierran dentro de los primeros cinco años. Para la mayoría de los participantes, el camino hacia el éxito es como atravesar un campo minado. Existe cierta dinámica dentro de la industria que afectará su búsqueda del éxito y podría tener mucho valor el saber cuáles son esos factores.

LIDERAZGO DE LA COMPANIA
Los líderes de la compañía deben ofrecer a los distribuidores un liderazgo seguro y eficiente; que proporcione la situación financiera adecuada, que responda a las tendencias del mercado y a las preocupaciones de los distribuidores, que proporciones servicios logísticos eficientes, y esté preparado para enfrentar los desafíos de manera rápida y eficaz; que mantenga un inventario adecuado de todas las funciones más importantes del liderazgo eficiente. Con sólo 29 compañías de mercadeo de red que sobreviven más de diez años, y con más de 2000 compañías que han comenzado durante los últimos 40 años, el liderazgo eficiente se convierte en una gran preocupación. En 4Life, somos afortunados porque su fundador, David Lisonbee, cuenta con un record establecido. David fue uno de los fundadores de Enrich, una compañía de mercadeo de red con más de quince años, que alcanzó más de $100 millones en ventas brutas anuales bajo su liderazgo. David ha probado contar con las habilidades mercantiles el talento para el liderazgo necesario para llevar a 4Life al éxito sin precedentes que posee.

LA ESTRATEGIA PARA LA COMPENSACION
El éxito de la compañía no siempre iguala el éxito del individuo que hace mercadeo de red. Los límites de su éxito están determinados por la proporción en que se distribuyen las ganancias. Tradicionalmente, las compañías han puesto la mayoría de las comisiones en la parte más profunda de la estructura de pagos de modo de no tener que pagar el potencial completo del plan, ni pagarlo muy rápido. Esta práctica ha conducido a un problema de erosión en toda la industria que amenaza la viabilidad de la misma. Los programas tradicionales pagan entre cinco y diez por ciento a los primeros seis o siete niveles. Con estos porcentajes, se necesitan entre 10 y 15 compradores en la organización para que usted alcance a pagar por la compra mensual que lo califica para recibir comisiones. Tal ecuación le garantiza que el 85% de sus distribuidores nunca llegarán a tener ganancias. Debido a que este es un factor de porcentaje, el problema sólo empeora a medida que la organización crece. Las "cartas ya están dadas" en contra de la mayoría de los distribuidores. 4Life ha tomado un enfoque revolucionario pagando un bono de inicio rápido del 25% y un bono del 25% para el segundo nivel. En 4Life, sólo se necesitan cuatro compradores para pagar la compra inicial en lugar de los 10 a 15 que tradicionalmente harían falta. Este enfoque tendrá un impacto mayor en el roce, asegurando una ganancia residual a largo plazo como así también el acceso inmediato a las mismas, dándole oportunidad de construir su negocio con la ganancia que va generando del mismo, en lugar de solventarlo con su sueldo, con tarjetas de crédito o con sus ahorros. 4Life ha creado un plan de pagos equilibrado, que es justo y equitativo.

LA FILOSOFÍA DE LOS PRODUCTOS
La estrategia del producto adecuado es importante para el éxito de quienes se dedican al mercadeo de red. La estrategia del producto debe contar con un doble enfoque. Primero, necesita un producto que sirva de estandarte que sirva para “abrir las puertas”. Luego, necesita una línea diversificada de productos centrada en un mercado seguro, para que el consumidor tenga una amplia selección de la cual comprar. En un mercado seguro, se puede comprimir la inversión, al ahorrar los millones de dólares que las compañías convencionales gastan en publicidad. En el Transfer Factor tenemos un producto que es singular y que tiene el potencial de atraer a un mercado muy amplio. A diferencia de la mayoría de productos estandarte de la industria, este producto no lo va a tener “todo el mundo”. La línea de productos de 4Life incluye una amplia selección de productos para la nutrición de la mejor calidad y fabricados de siguiendo normas muy estrictas.

CREDIBILIDAD Y APOYO DE LA COMPANIA
4Life es una compañía que proporciona un servicio de apoyo inusual a sus distribuidores. Los mensajes de la línea gratuita son poderosos. 4Life ha captado la atención de un gran número de médicos especialistas. Estos individuos crean una ventana de oportunidad que sólo se presenta una vez en mucho tiempo. Los Distribuidores pueden "deslizarse" en esta ola de verosimilitud, la cual tendrá un efecto dramático sobre su capacidad de atraer a nuevos líderes interesados en hacer mercadeo de red a través de toda la industria y esto, a su vez, incrementará la verosimilitud que proporciona la oportunidad en general. Mientras que la industria observa la "marea" del crecimiento del liderazgo, el impulso crecerá. Si usted actúa ya, ¡quedará al frente de la "marea"!

¿ESTAMOS PERDIENDO LA BATALLA CONTRA LAS ENFERMEDADES?

2008-05-08T18:32:00.002-04:00

¿ESTAMOS PERDIENDO LA BATALLA CONTRA LAS ENFERMEDADES?

El estrés, la contaminación, la mala alimentación, además de las nuevas enfermedades que aparecen cada año están deteriorando nuestra salud y todavía la medicina moderna no encuentra cura para enfermedades tan simples como el resfriado.

Sin embargo el sistema inmunitario puede eliminar estos síntomas en pocos días de forma natural. Virus, bacterias, hongos, parásitos, cáncer y muchas otras enfermedades pueden ser superadas por un sistema de defensas fuerte y saludable.

En lugar de mejorar y fortalecer nuestro sistema de defensas la mayoría a elegido las vacunas, antibióticos y otros métodos médicos convencionales para proteger su salud. Aunque todos estos sistemas tienen su merecido lugar su abuso puede llevarlo a desmejorar su sistema inmunitario, perder mucho dinero, e incluso ser mortal.

Transfer Factor: El Regalo de Vida
Los factores de transferencia(o Transfer Factor) son moléculas diminutas que transfieren información inmunitaria de una entidad a otra; por ejemplo, de una madre a su hijo al amamantarlo. Los factores de transferencia educan al sistema inmunitario y así promueven la fase de reconocimiento de una infección. Esto brinda el respaldo necesario para que el sistema inmunitario pueda recordar cómo ejercer una función inmunitaria saludable.

La Fórmula avanzada de 4Life Transfer Factor Plus proporciona un respaldo inmunitario de amplio alcance. Combina factores de transferencia de calostro bovino y yemas de huevo con una combinación patentada que incluye ingredientes conocidos por su aumento inmunitario como los hongos shiitake y maitake, junto con cordyceps, hexafosfato de inositol, beta glucanos, beta sitosterol, y extracto de hoja de olivo.

En estudios científicos recientes se ha demostrado que esta Fórmula avanzada de 4Life Transfer Factor Plus promueve la actividad del sistema inmunitario en un 437 por ciento por encima de la respuesta inmunitaria normal.

Reconocimiento Científico

Estudios Científicos: Existen más de 3,000 estudios y referencias científicas independientes acerca de los factores de transferencia desde su descubrimiento en 1949 por Sherwood Lawrence.
PDR: Los factores de transferencia de 4Life aparecen en el libro de referencia medica PDR(Physicians' Desk Reference) de los Estados Unidos.
Premio I.N. Blokhina: El fundador y director ejecutivo de 4Life David Lisonbee recibió en el 2006 el Prestigioso Premio I.N. Blokhina en Rusia por los avances en biotecnología realizados en 4Life y fue admitido en la Academia de Ciencias Técnicas y Médicas de Rusia.
Publicaciones: La efectividad de los factores de transferencia de 4Life ha sido reconocida en gran cantidad de ocasiones en revistas, noticias, televisión y otras publicaciones relativas a la salud a nivel mundial.

Terapia Biológica para el Tratamiento del Cáncer

2008-05-08T18:25:00.001-04:00

Terapia Biológica para el Tratamiento del Cáncer

¿Qué es la terapia biológica?

La terapia biológica (también llamada inmunoterapia, terapia modificadora de la respuesta biológica o bioterapia) se vale del sistema inmunológico del organismo para combatir el cáncer. Las células, anticuerpos y órganos del sistema inmunológico actúan para proteger y defender al organismo de invasores externos, como bacterias y virus. Los médicos y los investigadores han hallado que el sistema inmunológico también podría determinar la diferencia entre las células sanas y las cancerosas en el organismo y eliminar a estas últimas.

Las terapias biológicas están diseñadas para mejorar el sistema inmunológico, ya sea de manera directa o indirecta ayudando con lo siguiente:

haciendo que las células cancerosas sean más reconocibles por el sistema inmunológico y, por consiguiente, más susceptibles para su destrucción
aumentando la potencia letal de las células del sistema inmunológico
cambiando la manera en que se desarrollan las células del cáncer, para que actúen más como células sanas
deteniendo el proceso que transforma una célula normal en una cancerosa
mejorando la capacidad del cuerpo para reparar o reemplazar células normales dañadas o destruidas por otros tipos de tratamiento de cáncer, como la quimioterapia o la radioterapia
evitando que las células cancerígenas se propaguen a otros lugares del organismo

¿Cómo combate el cáncer el sistema inmunológico?

El sistema inmunológico comprende tipos distintos de glóbulos blancos, cada uno con una manera distinta de combatir las células enfermas extrañas, incluido el cáncer:

linfocitos - glóbulos blancos, como células B, células T y células NK.
- células B - producen anticuerpos que atacan a otras células.
- células T - atacan directamente a las células cancerígenas y avisan a otras células del sistema inmunológico que deben defender al organismo.
- células asesinas naturales (en inglés, NK) - producen sustancias químicas que se unen y eliminan a los invasores externos del organismo.
monocitos - glóbulos blancos que tragan y digieren partículas externas.
células dendríticas - presentan las células foráneas al sistema inmunológico.

Estos tipos de glóbulos blancos (células B, células T, células asesinas naturales y monocitos) se encuentran en la sangre y, por ende, circulan por todas partes del organismo para ofrecer protección contra el cáncer y otras enfermedades. Las células segregan dos tipos de sustancias: anticuerpos y citoquinas. Los anticuerpos responden a sustancias (perjudiciales) que reconocen, llamados antígenos. Algunos anticuerpos (ayudantes) específicos coinciden con antígenos (foráneos) específicos uniéndose entre sí. Las citoquinas son proteínas producidas por algunas células del sistema inmunológico que pueden atacar directamente las células cancerígenas. Las citoquinas son “mensajeros” que “se comunican” con otras células.

¿Cuáles son los diferentes tipos de terapias biológicas?

Hay muchos tipos distintos de terapias biológicas que se utilizan para el tratamiento del cáncer.

Los modificadores de la respuesta biológica (MRB) cambian la manera en que las defensas del organismo interactúan con las células del cáncer. Los MRB se producen en el laboratorio y se administran a los pacientes para:

mejorar la capacidad del cuerpo para combatir una enfermedad.
dirigir las fuerzas para combatir enfermedades del sistema inmunológico a las células enfermas.
fortalecer un sistema inmunológico debilitado.

Entre los MRB se encuentran agentes inmunomodulantes no específicos, interferonas, interleuquinas, factores estimulantes de colonias, anticuerpos monoclonales, terapia de citoquinas y vacunas:

Agentes inmunomodulantes específicos
Los agentes inmunomodulantes no específicos son medicamentos para la terapia biológica que estimulan el sistema inmunológico y hacen que produzca más citoquinas y anticuerpos para ayudar a combatir el cáncer y las infecciones del organismo. Combatir las infecciones es importante para un paciente de cáncer.
Interferones (IFN)
Los interferones (IFN) son un tipo de respuesta biológica modificadora que ocurre naturalmente en el organismo. También se producen en el laboratorio y se administran a los pacientes con cáncer en una terapia biológica. Se ha demostrado que mejoran la manera en que el sistema inmunológico del paciente con cáncer actúa contra las células cancerosas. Los interferones pueden actuar directamente sobre las células cancerosas para desacelerar su crecimiento o pueden hacer que las células cancerosas se conviertan en células con comportamientos más normales. Algunos interferones también pueden estimular las células asesinas naturales (NK), las células T y los macrófagos, un tipo de glóbulos blancos del torrente sanguíneo que ayudan a combatir las células cancerosas.
Interleuquinas (IL)
Las interleuquinas (IL) estimulan el crecimiento y la actividad de muchas células inmunes. Son proteínas (citoquinas) que se producen naturalmente en el organismo pero que también se pueden obtener en laboratorio. Algunas interleuquinas estimulan el crecimiento y la actividad de las células inmunes, como los linfocitos, que actúan para destruir las células cancerosas.
Factores estimulantes de colonias (FEC)
Los factores estimulantes de colonias (FEC) son proteínas que se administran a los pacientes para estimular las células T de la médula ósea a que produzcan más células sanguíneas. El organismo constantemente necesita nuevos glóbulos blancos, rojos y plaquetas, particularmente en presencia del cáncer. Los FEC se administran, junto con la quimioterapia, para ayudar a mejorar el sistema inmunológico. Cuando los pacientes con cáncer reciben quimioterapia, se reduce la capacidad de la médula ósea para producir nuevas células sanguíneas, lo que hace a los pacientes más susceptibles a las infecciones. Algunas partes del sistema inmunológico no pueden funcionar sin glóbulos blancos, por lo que los factores estimulantes de colonias estimulan a las células de la médula ósea para queproduzcan glóbulos blancos, plaquetas y glóbulos rojos. Con una producción apropiada de células, otros tratamientos contra el cáncer pueden continuar permitiendo a los pacientes que reciban con seguridad dosis más altas de quimioterapia.
Anticuerpos monoclonales
Los anticuerpos monoclonales son agentes producidos en el laboratorio que se unen a las células cancerosas. Cuando se introducen agentes que destruyen el cáncer en el organismo, éstos distinguen entre anticuerpos y células cancerígenas y acaban con éstas últimas. Los agentes de anticuerpos monoclonales no destruyen células sanas.

Entre las terapias de anticuerpos monoclonales se encuentran trastuzumab (Herceptin®) para el cáncer de seno y rituximab (Rituxan®) para el linfoma.
Terapia de citoquinas
La terapia de citoquinas usa proteínas (citoquinas) para ayudar al sistema inmunológico a reconocer y destruir las células cancerosas. Las citoquinas son producidas naturalmente en el organismo por el sistema inmunológico, aunque también se pueden producir en el laboratorio. Esta terapia se utiliza para el melanoma avanzado y como terapia adyuvante (aquella administrada después o en adición al tratamiento primario contra el cáncer). La terapia con citoquinas alcanza todas las partes del organismo para destruir las células cancerosas y evitar que aparezcan tumores.
Terapia de vacunación
La terapia de vacunación sigue siendo una terapia biológica experimental. El beneficio de la terapia de vacunación no ha sido establecido hasta ahora. Con las enfermedades infecciosas, las vacunas se administran antes de que surja la enfermedad. Las vacunas contra el cáncer, sin embargo, se administran luego de que la enfermedad se desarrolla, cuando el tumor es pequeño. Los científicos están evaluando el valor de las vacunas para el melanoma y otros tipos de cáncer. A veces, las vacunas se combinan con otras terapias, como la de citoquinas.

¿Tienen efectos secundarios las terapias biológicas?

Como el perfil clínico y el diagnóstico de cada persona son distintos, también lo será su reacción al tratamiento. Los efectos secundarios pueden ser graves, moderados o inexistentes. Asegúrese de hablar con su equipo de atención del cáncer sobre los posibles efectos secundarios del tratamiento antes de que comience.

Los efectos secundarios de la terapia biológica, que con frecuencia son parecidos a los de la gripe, varían según la cantidad de terapia administrada y pueden incluir lo siguiente:

fiebre
escalofríos
náuseas
vómitos
pérdida del apetito
fatiga

Específicamente, la terapia con citoquinas a menudo causa fiebre, escalofríos, dolores y fatiga. Entre otros efectos secundarios se encuentran sarpullido o inflamación en el sitio de la inyección. La terapia puede causar fatiga y dolor en los huesos, además de afectar la presión arterial y el corazón

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¡UNA OPORTUNIDAD MARAVILLOSA PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA!

2008-04-22T09:41:00.002-04:00

¡UNA OPORTUNIDAD MARAVILLOSA PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA!

Sumario

4Life Research: la empresa
El Transfer Factor: la revolución
Testimonios cercanos.
Las ventajas de una red de mercadeo
Como empezar a mejorar su calidad de vida

Hola, te doy la bienvenida a este mi Blog personal de emprendedor. Te comentaré el caso de un amigo, el cual es licenciado en Biología. Desde hace seis años padecía dermatitis atópica con eczemas cutáneos. En junio del 2007 una amiga cercana a él le habló de las propiedades curativas del calostro. Le presentó la empresa 4Life y el factor de transferencia y gracias a ella descubrió la amplitud de lo que la leche materna bovina realmente representaba. Después de tomar el producto Transfer Factor Plus a raíz de solamente una píldora al día en 15 días, sus eczemas desaparecieron.

Pienso verdaderamente que las propiedades naturales autocurativas de los seres vivos han sido menospreciadas. Gracias a este descubrimiento y a 4Life Research, podemos además de obtener una salud excelente, mejorar además la salud de nuestro monedero. ¡Continué leyendo y descubrirá como conseguirlo!

4LIFE RESEARCH

En 1998 David y Bianca Lisonbee los fundadores de la empresa, tuvieron la idea de patentar su método de obtención del Transfer Factor (factor de transferencia) a partir del calostro bovino (4) y de la yema de huevo para su uso en seres humanos. Esta magnífica idea es la base del éxito de 4Life.

Este matrimonio de la ciudad de Sandy, del estado norteamericano de Utah, tiene más de 30 años de experiencia en la industria de redes de mercadeo y está apoyada por un equipo de científicos e investigadores médicos: Dr Calvin McCausland, Dr William Hennen, Dr Duane Townsend, Dr David Markowitz, Dr Robert Roberson. A nivel comercial el equipo que gestiona la expansión de la empresa esta liderado por Steve Tew, presidente de la compañía y por Bruce Redd, vicepresidente y la sede central de 24.000 metros cuadrados se encuentra en Sandy, Utah. Hoy en día la empresa está presente en más de 50 países en todo el mundo entre los cuales figura España, con sede en la avenida Diagonal de Barcelona.

En el año 2003 4Life Research figuró entre las 500 empresas más rentables del mundo, según la revista de economía Inc500, siendo la número 15 (fuente) Esto demuestra que esta empresa es solvente y de alto crecimiento.

Su crecimiento es debido a la eficacia de su gama de productos, basada en la biotecnología de los factores de transferencia. ¿En qué consisten?

LOS "TRANSFER FACTOR" O "FACTORES DE TRANSFERENCIA"

Un Factor de transferencia no es ni una vitamina, ni un mineral, ni una planta, sino el paso más avanzado en la medicina preventiva. (Patentado ) con más de 3000 estudios científicos que lo respaldan y más de 40 millones de dólares de inversión en investigación.

Se trata realmente del producto de origen natural más impactante de la historia, 10 veces más efectivo en aumentar las defensas naturales del organismo que cualquier otro producto del mercado. Eleva las defensas en un 437% transfiriendo información al sistema inmunológico para que su propio cuerpo sea el que inicie el proceso de auto-curación.

Este producto figura en el PDR (Physicians Desk Reference), el vademécum de los médicos de todo el mundo para complementos alimenticios de origen natural. La revista Discovery Salud publicó un artículo al respecto que se puede leer aquí.

El Factor de transferencia de 4Life se presenta en una amplia gama de productos que permiten influir positivamente en aspectos de la salud como:

El control de peso.
Mejora del sistema cardiovascular.
Sistema músculo esquelético.
Balance hormonal.
Cuidado de la piel.
Etc...

TESTIMONIOS CERCANOS

A.Romeu, terapeuta.

-"Al administrar a un paciente el Transfer Factor Plus, remitió un tumor en el esfinter anal, por lo que no se tuvo que operar."

O.Nájera, naturópata.

-"Mi hijo de tres meses, nació con un serio problema cerebral. Al cabo de unas semanas, la zona que presentaba lagunas en el cortex cerebral empezó a regenerarse, al administrarle Targeted Transfer Factor Recall"

LA OPORTUNIDAD EN LA INDUSTRIA DE LAS REDES DE MERCADEO. "SALUD PARA EL BOLSILLO". Hágase usted las siguientes preguntas:

-¿Estoy en mejores condiciones hoy que hace un año?

¿Donde quiero estar dentro de dos años? ¿Y dentro de cinco años?

¿Estoy realmente en control de mi vida y de mi futuro financiero?

-¿Qué haría usted si el tiempo y el dinero dejaran de ser un obstáculo?

¿Compraría una casa más grande o un coche mejor?

¿Viajaría?

¿Se permitiría vacaciones más largas, o pasar más tiempo con sus seres queridos?

-¿Qué alternativas conoce usted para aumentar sus ingresos?

¿Quizás un negocio propio?

¿Pero eso le daría más tiempo libre?

¿Un segundo empleo? ¿Piensa realmente que eso le daría más libertad para realizar lo que realmente desea?

La alternativa de las redes de mercadeo (definición) es según varios expertos la manera más eficaz para lograr su independencia financiera y su libertad económica en un tiempo record.

¿QUE SON?

Son un sistema diferente que se distancia de la comercialización tradicional y que le ofrece ingresos no lineales. Los ingresos lineales son los que ofrecen las empresas tradicionalmente, en los que usted es recompensado de forma proporcional al tiempo que invierte en su trabajo.

Las redes de mercadeo, por su lado, ofrecen ingresos residuales, de forma similar a lo que los “royalties” o derechos de autor ofrecen a un artista. El artista crea una vez y de por vida recibe los retributos de su esfuerzo inicial.

Evidentemente, cuanto mayor será su esfuerzo y la calidad de su trabajo, mayor será su recompensa futura. Por ello, las redes de mercadeo no son un utópico sistema que prometa dinero sin trabajar.

¿CÓMO FUNCIONAN?

En la comercialización tradicional, el producto pasa por intermediarios desde el fabricante hasta el cliente, aumentando el coste entre Fábrica-mayorista-almacén-promociones y publicidad-tienda-cliente final. El coste inicial de fabricación, el cual podía ser muy bajo pasa a multiplicarse en la mayoría de los casos por dos.

En las redes de mercadeo el producto pasa directamente de la fábrica al consumidor por medio de la distribución directa, recompensando a los distribuidores gracias al ahorro de más de 64% de gastos de distribución que el método tradicional conlleva. Esto es lo que hace de las redes de mercadeo un sistema tan atractivo.

¿QUÉ VENTAJAS OFRECEN?

Requieren una pequeña inversión inicial de bajo riesgo pero de alto rendimiento.
Puede dedicarse a desarrollar su red de mercadeo sin dejar su empelo habitual.
No tiene límites geográficos gracias a Internet, ya que permite que los distribuidores obtengan ingresos residuales desde cualquier parte del mundo.

Usted hace su propio horario y dedica el tiempo que desee.
Ofrece potencialmente ingresos ilimitados a medio y largo plazo.

LA RED DE MERCADEO DE 4LIFE

¿Que opciones hay para ganar dinero con 4Life?

Convertirse en cliente: Compra productos para mejorar su salud y la de sus seres amados.
Ser distribuidor autorizado: Compra a precio de coste y vende los productos al precio que desee.
Convertirse en desarrollador de red: Aprende a desarrollar su propia red para lograr ingresos residuales y lograr la independencia financiera.

¿QUÉ INGRESOS RESIDUALES OFRECE 4LIFE A SUS PATROCINADORES?

4Life ofrece el mejor plan de compensación de toda la industria de las redes de mercadeo

EL PLAN DE INCENTIVOS LIFE POINTS

Hay hasta 6 categorías de distribuidor en el plan de incentivos que cualquiera puede alcanzar, dependiendo de la dedicación y esfuerzo que quiera consagrar. Estas categorias se calculan según el volumen de ventas alcanzado dentro de su organización de mercadeo, asi como en la cantidad de miembros patrocinados inicialmente.

Si usted alcanza la calificación Diamante y patrocina a 6 socios en el primer nivel de su red, sus patrocinados le van a proporcionar el primer mes 6x100 puntos x 2%, es decir: 12 dolares.

Si esos socios forman a su vez 6 socios debajo de ellos, usted obtendrá: 6x6x100 puntos x 25%=800 dolares.

Si esos socios hacen lo mismo, usted obtendra en ese momento: 6x6x6x100 puntos x 5% es decir 1080 dolares.

Esto conlleva la ganancia total mensual de 12+800+1080 = 1892 dolares al mes.

Y si además esos 6 socios hacen lo mismo, usted cobrará :6x6x6x6x100x6%=7776 dolares más.

¡Ademas por cada nivel siguiente usted cobrará el 6% al infinito, algo que ninguna otra empresa en el mundo ofrece a sus distribuidores!

¡ESTAS CIFRAS SON REALMENTE ALCANZABLES!

¿Como obtengo la información necesaria para desarrollar mi red?

Dentro de 4Life existe una red de profesionales llamada “Dream Team NetWorkers”, de la que formo parte, y que ayuda a los que entran a formar parte de ella con un conjunto de herramientas que le guiarán y le permitirán acelerar tu éxito.

El equipo organiza reuniones semanales, seminarios, talleres, actividades de motivación y una serie de materiales para comunicar el negocio a quien desee.

¿Que debe hacer para aprovecharme de esta oportunidad?

Contacte con nosotros al teléfono 591 702-92077, o por correo electrónico a: Stylo4Life@Gmail.com

4Life es una empresa en plena expansión y gracias a las propiedades revolucionarias de su producto usted podría beneficiarse también.

¡Un saludo y hasta pronto!

José Luis Vega Galarza

Gestor de Negocios MLM 4Life
Miembro del Dream Team NetWorkers

(1) Referenciada como la número 15 en el inc500 en el año 2003. Fuente
(2) El PDR (Physicians Desk Reference) lo incluye como referencia para complemento alimenticio de origen natural haciendo del factor de transferencia de 4life, el único complemento que figura en esta guía utilizada por todos los médicos del mundo.
(3) En 1998 4life Research patentó su método de obtención de los factores de transferencia del calostro bovino y más tarde de la yema de huevo de ave. Estas patentes de 25 años le otorgan a la empresa la exclusividad en su comercialización durante ese periodo de tiempo.
(4) El calostro es la primera leche que los mamíferos dan cuando amamantan a sus crías. El calostro bovino tiene muchas mas propiedades inmunitarias que el calostro humano. En el caso de las aves, los factores de transferencia se encuentran en la yema de huevo. El factor de transferencia proveniente del calostro bovino y de la yema de huevo es perfectamente tolerado por los seres humanos, ya que se trata de una molécula independiente de especie.

ARTICULOS CIENTIFICOS

2008-04-22T09:23:00.001-04:00

Artículos científicos en inglés

He aquí una lista no exaustiva de estractos de artículos encontrados en la base de datos PubMed. Esta base de datos permite el acceso a los estractos de más de 1 millón de artículos científicos de cientos de revistas científica de alto prestigio.

Los resultados siguientes se obtuvieron al buscar con las palabras claves "Transfer factor". Como se puede observar, existe desde hace décadas un intéres científico que demuestra la existencia de estas moléculas y si lo desean pueden contactar con las revistas pertinentes para obtener un ejemplar completo de esos artículos.

Transfer factor of immune reactivity to diphtheria-tetanus anatoxin modulates the action of neurotransmitters in the intestinal smooth muscle

"The transfer factor is an immunomodulator active substance and decreases the number of inflammatory cells and the severity of the symptoms of atopic dermatitis."

Transfer factor as specific immunomodulator in the treatment of moderate-severe atopic dermatitis

"The results suggested that anti-HBV EYE contained hepatitis B virus-specific transfer factor (STF) and had the antigen-specific cell immune activity similar to PSHBV-TF. The STF obtained from egg yolk of the hens immunized with specific antigen, might be a potential candidate for immunoregulation in hepatitis B prevention and treatment."

A preliminary report on the use of transfer factor for treating stage D3 hormone-unresponsive metastatic prostate cancer.

"(...)These observations prompted us to treat stage D3 prostate cancer patients with an in vitro produced transfer factor (TF) able to transfer, in vitro and in vivo, CMI against bladder and prostate TAA. Fifty patients entered this study and received one intramuscular injection of 2-5 units of specific TF monthly. Follow-up, ranging from 1 to 9 years, showed that complete remission was achieved in 2 patients, partial remission in 6, and no progression of metastatic disease in 14. The median survival was 126 weeks, higher than the survival rates reported in the literature for patients of the same stage."

Interstitial transfer factor as adjuvant immunotherapy for experimental glioma.

"Transfer factors (TF) are low molecular weight dialysable products extracted from immune cells which transmit the ability to express delayed-type hypersensitivity and cell mediated immunity from sensitized donors to nonimmnune recipients. In this study, we determined the efficacy of TF as immunotherapy to treat experimental glioblastoma(...)Intratumoral TF reduced significantly the tumour size, and increased CD2+, CD4+, CD8+ and NK cell counts, it also increased the percentage of apoptotic tumour cells and the percentage of tumour tissue expressing Th1 cytokines. We observed an additive antitumoral effect when TF was combined with chemotherapy."

Transfer factors as immunotherapy and supplement of chemotherapy in experimental pulmonary tuberculosis.

"Interestingly, murine TF in combination with conventional chemotherapy had a synergistic effect producing significant faster elimination of lung bacteria loads than chemotherapy alone."

Transfer factor modulates inhibitory action of neurotransmitters on intestinal smooth muscles

"It has been shown that Transfer factor (TF) to Staphilococcus aureus antigens blocked ATP-induced component of the inhibitory junction potential in taenia coli smooth muscle from guinea-pig, and converted an inhibitory action of exogenous ATP into an exciting one (instead of the hyperpolarization of the smooth muscle, TF induced its depolarization)."

Treatment with bovine hyperimmune colostrum of cryptosporidial diarrhea in AIDS patients.

"Cryptosporidium parvum may cause severe, debilitating diarrhea in patients with AIDS. Recent anecdotal reports have suggested that hyperimmune bovine colostrum may be effective. We conducted a double-blind, controlled pilot study of hyperimmune bovine colostrum for diarrhea due to cryptosporidiosis in five AIDS patients(...)We conclude that hyperimmune colostrum with high titers of specific anti-Cryptosporidium antibody could be effective in treating patients with cryptosporidiosis. However, more studies of cow colostral immunoglobulin need to be performed so that the efficacy of this treatment can be assessed more thoroughly."

The immune reactivity transfer factor as a modulator of lymphocyte functional activity in rats

"The opportunities for correction of immunological disorders with the help of transfer factor of immune reactivity preparates were investigated. Transfer factor--is a low-molecular weight leukocyte extract (J 10 kD) with immunomodulating activities. This preparates activated the proliferation of splenocytes from animals with hypothyroidism and animals with hypothyroidism after xenotransplantation."

Transfer factors: identification of conserved sequences in transfer factor molecules.

"BACKGROUND: Transfer factors are small proteins that "transfer" the ability to express cell-mediated immunity from immune donors to non-immune recipients. We developed a process for purifying specific transfer factors to apparent homogeneity. This allowed us to separate individual transfer factors from mixtures containing several transfer factors and to demonstrate the antigen-specificity of transfer factors. Transfer factors have been shown to be an effective means for correction of deficient cellular immunity in patients with opportunistic infections, such as candidiasis or recurrent Herpes simplex and to provide prophylactic immunity against varicella-zoster in patients with acute leukemia."

Use of transfer factor for the treatment of recurrent non-bacterial female cystitis (NBRC): a preliminary report.

"Twenty nine women suffering of NBRC, and in whom previous treatment with antibiotics and non-steroid anti-inflammatory drugs was unsuccessful, underwent oral transfer factor (TF) therapy. TF specific to Candida and/or to HSV was administered bi-weekly for the first 2 weeks, and then once a week for the following 6 months. No side effects were observed during treatment. The total observation period of our cohort was 24379 days with 353 episodes of cystitis recorded and a cumulative relapse index (RI) of 43. The observation period during and after treatment was 13920 days with 108 relapses and a cumulative RI of 23...."

Transfer factor as an adjuvant to non-small cell lung cancer (NSCLC) therapy

"The rationale for using transfer factor (TF) in lung cancer patients is that the possibility of improving their cell-mediated immunity to tumour associated antigens (TAA) may improve their survival. From Jan 1984 to Jan 1995, 99 non-small cell lung cancer (NSCLC) resected patients were monthly treated with TF, extracted from the lymphocytes of blood bank donors. In the same period, 257 NSCLC resected patients were considered as non-treated controls. The survival rates of the TF treated group appear significantly improved both for patients in stages 3a and 3b, and patients with histological subtype "large cell carcinoma" (P < 0.02). Survival of TF treated patients is also significantly higher (P < 0.02) for patients with lymph node involvement (N2 disease). The results of this study suggest that the administration of TF to NSCLC resected patients may improve survival."

Somos GENERADORES DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS GLOBALIZADOS

2008-03-08T15:01:00.003-04:00

LAS OPORTUNIDADES COMERCIALES

En el entorno económico de hoy, toda empresa debe nutrirse continuamente de nuevos proyectos de negocios, pues cada vez son más cortos los ciclos de vida de los productos, la competencia más rápida y el cliente mucho más voluble.

Por ello, en la actualidad, una de los cargos con mayor demanda laboral es el de Gestor de Negocios.

Normalmente se asocia el concepto de Gestor de Negocios con personas que emprenden sus propios proyectos empresariales. Si bien, dicha relación es acertada, existe un segundo tipo llamado el gestor interno, al cual nos referiremos a lo largo de este curso.

El Gestor de Negocios interno es la persona que trabaja para una empresa o institución y que tiene como misión crear y explotar nuevas oportunidades comerciales para la compañía que lo ha contratado. Habitualmente, estos nuevos proyectos, salen un poco de la línea tradicional de la empresa, pero aprovechan las potencialidades que ésta ya posee, con el fin de generar nuevas fuentes de ingresos y utilidades.

Por lo anterior, podemos llamar Gestor de Negocios a aquellas personas dentro de la empresa que son capaces de vislumbrar oportunidades, pero que también tienen las habilidades y aptitudes para crear y ejecutar las estrategias necesarias para aprovecharlas.

Generalmente, este cargo recae en profesionales que poseen un perfil fuertemente enfocado hacia el área comercial. Sin embargo, para que dicha persona pueda cumplir cabalmente con su misión es necesario que desarrolle una gama mucho más amplia de conocimientos y habilidades, pues en un sentido estricto, el Gestor de Negocios es un emprendedor interno que formula un proyecto y lucha por lograr los objetivos que éste representa.

¿POR QUÉ SON NECESARIOS LOS GESTORES DE NEGOCIOS?

Para comprenden mejor el alcance de la función del Gestor de Negocios creemos apropiado analizar el siguiente caso:

"A comienzos del año 2001, Andrea trabajaba en el área comercial de un prestigioso hotel, el cual tenía como una importante fuente de ingresos el arriendo de salones para eventos y el servicio de banquetería para dichas ocasiones. La labor de Andrea consistía básicamente en detectar, atraer y atender a personas y empresas que demandaban este tipo de servicios, ya fuera para eventos sociales, empresariales o de capacitación.

Algunos años de experiencia en el rubro le habían entregado a Andrea los conocimientos necesarios sobre todo el manejo operacional del área de eventos del hotel, lo cual facilitaba mucho su relación con los clientes, pues le permitía muchas veces adecuar y "personalizar" los servicios de acuerdo a las necesidades de ellos.

Esa experiencia también le había permitido conocer las debilidades y fortalezas internas de su empresa, como también darse cuenta de lo mal aprovechadas que estaban algunas de sus capacidades.

A pesar de que sus superiores se mostraban conformes con su gestión y que había logrado mantener una interesante cartera de clientes habituales, sentía que "tocaba techo". Ella ganaba comisiones por ventas y cada día era más difícil conseguir nuevos clientes para los servicios tradicionales, por lo cual sus expectativas de subir su remuneración no eran tan prometedoras.

En ese sentido, analizando un poco la situación, se dio cuenta que había dos factores a los cuales era interesante poner atención:

Por una parte, sus competidores se las arreglaban para "mejorar" sus ofertas y seducir a los clientes de su hotel, por lo cual resultaba cada vez más difícil mantener los antiguos niveles de ingresos y márgenes de utilidad. Esto significaba que mantener un cliente cada vez rentaba menos.

Por otra parte, era evidente que el centro de eventos del hotel funcionaba por debajo de su capacidad óptima. Unido a eso estaba la marcada "estacionalidad" de esta unidad de negocio, puesto que en algunos meses del año, especialmente en el verano, los ingresos por arriendos de salones y banquetería, prácticamente se iban a cero.

Andrea sabía que esa capacidad ociosa era directamente una pérdida para la empresa. A diferencia de una compañía que vende tangibles y que puede almacenar lo que no se vende, el hotel como empresa de servicios, cuando no vende algo simplemente lo pierde. Un asiento no vendido en una línea aérea es una pérdida cuando el avión ha partido. Lo mismo sucede con una entrada no vendida a un concierto. En cientos de industrias un día no aprovechado comercialmente es sencillamente un día perdido que merma los ingresos de la empresa.

Convencida de que por muy agresivos que fueran los planes de venta, la situación no mejoraría de la manera que ella quería, Andrea pensó que tal vez era necesario explorar nuevas formas de comercializar aquello que el hotel podía ofrecer. Por ello, se puso como objetivo crear "algo" que permitiera a su empresa tener nuevas fuentes de ingresos, aprovechando el gran potencial que ya existía y que no era del todo rentabilizado. De paso, de esta forma tendría también la oportunidad de generarse una mejor renta para ella.

Tenía claro que, si bien sus superiores eran profesionales de mente abierta y dispuestos a escuchar nuevas ideas, eran demasiado cautos en cuanto a realizar inversiones. Por esta razón, esa idea que buscaba debía tener como requisito esencial la posibilidad real de producir utilidades sin que la compañía tuviese que incurrir en nuevas inversiones.

LA GESTACIÓN DEL NEGOCIO

Fue así que Andrea investigó sobre el mercado de los eventos en distintos países y durante ese estudio le llamó la atención una tradición que estaba muy arraigada en México: "La fiesta de los 15 años", la cual es prácticamente la presentación en sociedad de un adolescente. Esta celebración para las familias era un verdadero acontecimiento social y para el cual realizaban una importante inversión realizando un evento.

En su país, esa costumbre era conocida, sin embargo no estaba muy extendida en la sociedad, por lo cual eran muy pocas las familias que realizaban este tipo de eventos. Por la misma razón, prácticamente ningún competidor prestaba un servicio especializado para este tipo de celebraciones. Andrea pensó acertadamente, que tal vez con un poco de creatividad se podría estimular la demanda de un servicio como este.

Reunió toda la información que encontró: cifras sobre las ventas de los centros de eventos por este tipo de celebraciones, tipos de servicios que en ellas se ofrecían, conceptos creativos, etc. Junto con esos datos redactó un par de párrafos referente a por qué, según ella, se podía crear un servicio especializado para este segmento de público aprovechando lo que ya existía en el hotel y cómo se podría comercializar.

Mientras escribía imaginó que tal vez serían pocos los padres "innovadores" que se atreverían a hacer de la fiesta de 15 años de su hija o hijo un acontecimiento social. Ella conocía la mentalidad de sus compatriotas y creyó necesario abordar el tema de otra forma. Pensó que sería más fácil convencer a un grupo de padres con hijos próximos a cumplir esa edad.

Esa idea le dio la respuesta: había que presentar el servicio a grupos de padres con hijos que cursaran enseñanza media de colegios privados. En ese ámbito sería más fácil encontrar grupos homogéneos y que tuvieran una mejor disposición para realizar un evento como el que ella ofrecía.

Cada vez más convencida, hizo un presupuesto de costos y puso una tarifa para fiestas de 50, 100 y 200 invitados. Detalló los servicios que incluiría tales como alimentos, bebidas, orquestas con música en vivo y recuerdo del evento.

En ese documento, también dejó claro que el hotel podría subcontratar algunos de los servicios y que ello significaría no incurrir en mayores costos fijos ni inversiones adicionales.

Terminó su documento haciendo mención a un pequeño plan para comercializar este nuevo servicio: Necesitaría sólo de una persona de ventas que visitara a "centros de padres y apoderados" de colegios privados de la ciudad para que hiciera una breve presentación.

Entusiasmada, llegó a diseñar por sus propios medios un posible folleto descriptivo del servicio en donde aparecían jóvenes adolescentes vestidos de gala. Ella como madre, claramente sabía que tipo de mensaje enviar a sus posibles clientes.

HACERSE RESPONSABLE DEL PROYECTO

Un par de semanas después se reunió con los gerentes del hotel e hizo una completa y apasionada exposición sobre su proyecto. Ellos quedaron realmente fascinados con la idea y con las posibilidades que otras ideas como esa pudiesen prosperar. El proyecto mostraba todo lo que se podía pedir para hacer más eficiente esa área de la compañía: mejor utilización de los recursos, nuevos ingresos, inversiones casi nulas y lo mejor, riesgo cero.

Sin embargo, el gerente general hizo un comentario que dejó a todos en silencio y pensativos: "Ideas hay muchas, pero faltan personas que se responsabilicen por ellas y las concreten". Dirigiéndose a Andrea añadió: ¿Quién coordinaría a todas las áreas?, ¿Quién evaluaría el desempeño en este nuevo servicio? Finalmente, ¿está dispuesta usted a tomar más responsabilidades a riesgo de que esto no funcione?

La actitud del gerente lejos de ser negativa, era casi como si le presentara a Andrea un desafío profesional, al cual estaba absolutamente segura que podía y debía enfrentar, pues en último término era "SU PROYECTO".

La gerencia aceptó la propuesta y determinó pagarle un porcentaje de las ventas que se produjeran por el nuevo servicio, siempre y cuando su productividad promedio no se viera disminuida. Eso quería decir, claramente, que el nivel de ventas que Andrea producía habitualmente no debería descender, pues eso habría significado que el efecto positivo del proyecto se perdería.

A los pocos meses el esfuerzo de Andrea estaba rindiendo frutos. Había logrado mantener a sus clientes tradicionales y ahora tenía contratos por dos o tres fiestas de quince años mensualmente. También había creado un pequeño sistema de operación y control al interior del hotel que estaba funcionando bastante bien, lo cual le hizo ganar mayor credibilidad dentro de la gerencia.

Ahora, más confiada, ella comenzaba a vislumbrar la posibilidad de crear nuevos productos similares siguiendo la misma lógica: mejor aprovechamiento de los recursos y muy baja inversión para generar nuevas fuentes de ingresos.

El concepto de gestor de negocios interno se relaciona con:

	A)		Personas que emprenden sus propios proyectos empresariales.
	B)		Personas que trabajan para una empresa o institución y que tienen como misión crear y explotar nuevas oportunidades.
	C)		Profesionales que crean proyectos que por lo general, salen un poco de la línea tradicional de la empresa, pero aprovechan las potencialidades que ésta ya posee.
	D)		Las alternativas correctas son B y C.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

El perfil de un gestor de negocios se destaca por:

	A)		Un fuerte enfoque hacia el área comercial.
	B)		Su espíritu emprendedor.
	C)		Su Habilidad para crear y ejecutar las estrategias que mejor aprovechen los recursos disponibles.
	D)		Todas las alternativas anteriores son correctas.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

Generalmente, este cargo recae en profesionales que poseen un perfil fuertemente enfocado hacia el área comercial. Sin embargo, para que dicha persona pueda cumplir cabalmente con su misión es necesario que desarrolle una gama mucho más amplia de conocimientos y habilidades, pues en un sentido estricto, el Gestor de Negocios es un emprendedor interno que formula un proyecto y lucha por lograr los objetivos que éste representa.

En relación al caso de estudio expuesto en la primera etapa, podemos decir que dentro de las principales motivaciones que tuvo Andrea para explorar nuevas oportunidades fueron:

	A)		Sentía que sus aspiraciones económicas y de desarrollo profesional tocaban techo.
	B)		Crear nuevas fuentes de ingresos que estuviesen relacionadas con los servicios que el hotel brindaba.
	C)		Demostrar a sus superioriores la necesidad de realizar nuevas inversiones para que el hotel pudiese competir de mejor forma.
	D)		Todas las alternativas son correctas.
	E)		Sólo A y B son correctas

RESULTADO:

Alternativa Correcta: E

Alternativa Seleccionada: E

Con respecto a las funciones más importantes del gestor de negocios, indique cual de las siguientes afirmaciones es falsa:

	A)		Reconocer las fortalezas ocultas de la compañía, con el fin de aprovechar los recursos existentes
	B)		Formular proyectos que no involucren nuevas inversiones, sino más bien que rentabilicen las capacidades ya instaladas
	C)		Responsabilizarse por sus proyectos, desde la planificación hasta la ejecución.
	D)		Readecuar los organigramas de la empresa, redefiniendo las funciones de los empleados con el objeto de asegurarse los mejores elementos humanos para su equipo de trabajo.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

La afirmación falsa es: Readecuar los organigramas de la empresa, redefiniendo las funciones de los empleados con el objeto de asegurarse los mejores elementos humanos para su equipo de trabajo.

No es función del gestor de negocio intervenir en las reformulaciones de cargos ni destinaciones del personal de la empresa

CONFIANZA EN NUESTRA CAPACIDAD

El caso relatado en la etapa anterior nos muestra una realidad que viven cientos de empresas a diario y que usted como empresario o como empleado de una de ellas debe mirar como verdaderas oportunidades.

¿Cuántas veces vemos que nuestra capacidad instalada supera con creces la demanda que tenemos? ¿Cuántas veces nos dejamos llevar por el paradigma de hacer lo mismo todos los días, sin mirar nuevas formas de hacer negocios? Asimismo, todo empresa necesita ir creando nuevas fuentes de ingresos como forma de rentabilizar sus recursos.

En el papel, una de las misiones del empresario o del gerente general es precisamente la búsqueda de nuevas oportunidades, así como la creación y ejecución de las estrategias necesarias para aprovecharlas. Pero eso es sólo en el papel, pues la mayor parte de las veces, el día a día y las presiones cotidianas, nos impiden encontrar esas ideas y, peor aun, a las personas que sean capaces de implementarlas y controlarlas.

Como toda función, ésta también es factible de delegar o al menos compartir con otros miembros de la organización, pero para ello es preciso desarrollar una cultura emprendedora al interior de la empresa que permita la aparición de los "empresarios internos", aquellas personas dispuestas a jugarse por nuevos proyectos y que sientan que son en parte gestores y gestionadores de ellos.

El Gestor de negocios es precisamente un emprendedor internos que hace suyo un proyecto de la empresa para la cual trabaja y que, en forma responsable, se compromete con los resultados de éste.

Las políticas establecidas: El enemigo del Gestor de Negocios

Ley del límite individual:
"Si haces lo que siempre haces, nunca llegará más allá de donde siempre has llegado"

Ley del límite social:
"Si haces lo que todos hacen, nunca llegará más allá de donde todos llegan"

La Guía del Emprendedor
Editorial Empresa Activa

Generalmente, una empresa establecida tiene su modelo de negocios, sus planes y políticas más o menos definidos. La empresa produce determinado producto o servicio, para un determinado público y lo comercializa según parámetros tradicionales.

Puede que todo ello esté implementado de manera consciente, que esté por escrito y haya sido informado a toda la organización. Puede también, como suele ocurrir, que todo ello sea más que nada producto de la "costumbre", de una forma de hacer las cosas que responde a la tradición del ámbito en que se desenvuelve la compañía o a los propios hábitos al interior de ella.

Sin embargo, para una empresa que busca subsistir y triunfar, hoy en día es imperativo abrirse más a lo nuevo, hacia el desafío que representa cambiar el modo de hacer negocios.

Esto significa ser capaz de permitir que los miembros de la organización revisen y analicen críticamente las prácticas habituales, para luego recoger las propuestas innovativas que surjan de dicho análisis.

En cuanto al Gestor de Negocios, si este cargo no existe en la organización actual, este ejercicio permitirá preparar el camino y tener una mejor disposición para llenar esa vacante y asumir los nuevos proyectos que éste presente. Si el cargo ya existe, esta apertura facilitará en gran medida su gestión.

LA ASPIRACIONES Y LA REMUNERACIÓN DEL GESTOR DE NEGOCIOS

Cuando una empresa contrata a un Gestor de negocios, debe tener claro que esta persona tiene un perfil sicológico y profesional, como veremos más adelante, muy similar al de un empresario. Eso significa que sus motivaciones están relacionadas tanto con su autorrealización, como con obtener un beneficio económico íntimamente relacionado al logro de sus objetivos.

En el campo de la autorrealización buscará la mayor autonomía e independencia posible, como también el apoyo logístico y operacional para llevar a cabo sus proyectos.

En cuanto a sus ingresos, él buscará generarse utilidades invirtiendo el capital más importante que posee: su talento, conocimientos, habilidades y, eventualmente, su red de contactos.

Es por ello que las empresas que poseen gestores de negocios saben que su remuneración tiene un gran componente variable, el cual debe ser una proporción justa y adecuada de los nuevos ingresos que consiga para la compañía. Ello, en algunas situaciones crea algunos conflictos, pues muchas veces obliga a los gerentes a salirse un poco de las políticas de remuneraciones.

Sin embargo, si el gestor es capaz de crear y manejar una nueva unidad de negocio, la empresa debe ver en él, más que a un empleado tradicional, a una especie de "socio" que aportará utilidades.

Caso:

Hace algunos años atrás, mientras dirigíamos una empresa del área editorial, se presentó una persona que dijo querer trabajar para nosotros sin que tuviésemos que pagarle un sueldo. Obviamente, tan extraña propuesta nos llamó la atención y le entrevistamos.

En la reunión nos expuso que había investigado y conocía muy bien la empresa. Sabía que llevaba años editando revistas especializadas y que su fuente de ingresos principal era la venta de suscripciones y la de espacios publicitarios en ellas.

Él, por su parte poseía experiencia en el área y tenía una idea de producto que, según su apreciación, podía ser desarrollado por nuestra empresa, sin obligarla a desviar la atención de su negocio principal. La propuesta era simple: cedería los derechos de esa idea si la empresa le permitía hacerse cargo del proyecto, contratándolo con un sueldo fijo prácticamente simbólico, pero como parte de su remuneración solicitaba un 30% de las utilidades que pudiese generar el producto.

Si estábamos de acuerdo en los términos que proponía, en una segunda reunión traería un plan de negocios y un prototipo del producto con el fin de demostrar la factibilidad y la rentabilidad que podría generar.

Cada vez más interesados, aceptamos reunirnos por segunda vez, pues nos parecía que el riesgo que podría representar embarcarse en un proyecto como ese, hasta el momento se veía demasiado bajo como para ignorar la posibilidad de abrir una nueva fuente de ingresos.

A esa segunda reunión llegó nuestro personaje con un prototipo de agenda personal con un diseño gráfico bastante atractivo. Dentro de ella habían avisos publicitarios simulados de avisadores de nuestras mismas revistas.

Nos dijo que si él fuera avisador de una de nuestras revistas, le gustaría estar todo el año en la mente de nuestros lectores. Por ello, había concebido esa agenda como un regalo publicitario para los suscriptores, lo cual sería bien recibido, pero lo más importante es que podía rentabilizarse vendiendo los espacios publicitarios.

Lo único que necesitaría para llevar a cabo su gestión era un escritorio, teléfono y algunas horas de asesoría de uno de nuestros diseñadores gráficos.

Luego de ello mostró su plan financiero, el cual exhibía un presupuesto que incluía la producción completa del producto, algunos materiales y su simbólico sueldo fijo o base. También mostraba las metas de venta y los márgenes de utilidad que podrían generarse.

En un breve párrafo de su informe destacaba que, como era un producto de salida anual, él mismo vendería durante un período, luego del cual se encargaría de supervisar la producción. También consignaba, que la empresa no tendría riesgo alguno, pues como las ventas eran anticipadas o como se dice en la jerga de la industria "en verde", si por alguna razón no se cumplían las metas mínimas, el producto sencillamente no se haría, por lo cual el no ganaría prácticamente nada, pero la empresa no tendría pérdidas.

Como siempre ocurre, cuando uno ve algo demasiado bueno para ser cierto, se generan desconfianzas, muchas veces injustificadas. Esta no fue la excepción y uno de los dueños de la empresa, presente en la reunión, tomó la palabra y dijo: Todo el proyecto se ve redondo y sus peticiones justas y adecuadas, pero quisiera saber por qué usted no crea su propia empresa para hacer esto si es capaz de producir utilidades. Además, ¿Quién le asegura que si rechazamos su oferta nosotros no desarrollemos su idea sin usted?

A ello el postulante a gestor respondió: No tengo interés en convertirme en empresario, pues quiero enfocarme y desarrollar mis verdaderos talentos. Si comenzara mi propia empresa, debería invertir mucho tiempo y recursos antes de empezar realmente a hacer aquello para lo que soy bueno. Por otra parte, veo en ustedes una especie de "socio" con muchas potencialidades, lo cual puede chocar con la visión de algunos, por ello prefiero presentarme como un empleado que puede generar utilidades, pero tengo claro que esas utilidades serán compartidas, lo que cual en la práctica es lo que define ser "socios".

En cuanto a la segunda pregunta, ustedes pueden tomar y copiar cualquier idea. El mundo está lleno de ideas, pero son pocas las personas capaces de concretarlas. Si usted entrega esta idea a algún empleado suyo, lo más probable es que trate de sacarla adelante por que usted se lo pidió, pero no por que sea su proyecto personal. En cuanto a mí, sé que soy capaz de generar muchas más ideas y de sacarlas adelante, por ello no me preocupa si pierdo alguna en manos de alguien que quiera copiarla.

Las respuestas nos dejaron a todos gratamente impresionados y luego de un pequeño debate el dueño de la compañía y los gerentes que estábamos presente dimos la bienvenida a este particular "socio-empleado". Luego de algunos meses, salía la primera edición del producto editorial creado por el Gestor de Negocios. No se puede negar que hubo algunas dificultades y descoordinaciones que fueron necesarias ajustar, sin embargo el resultado final superó todas las expectativas. Tanto así que ese éxito generó un pequeño conflicto anunciado: El 30% de las utilidades que había generado el producto y que se pagaron al gestor, superaba ampliamente el sueldo anual del gerente mejor pagado de la empresa, lo cual fue sabido y discutido por muchos ejecutivos de mandos medios.

Si bien el conflicto parecía justificado desde el punto de vista del personal, estábamos claros que el gestor había cumplido cabalmente todo lo que él había prometido y que efectivamente la empresa ahora contaba con ingresos que antes no tenía. Asimismo, veíamos en esta persona un potencial enorme para desarrollar aun más productos y por ello no estábamos dispuestos a perderlo.

Por ello, junto con respaldar todo lo obrado por el gestor de negocios, era necesario dejar en claro su estatus dentro de la empresa y las condiciones por las cuales trabajaba, principalmente el hecho de asumir los riesgos y de su aporte como creador y ejecutor de proyectos.

En el ejemplo anterior hemos visto que la incorporación de un Gestor de Negocios no es una tarea simple. La organización debe adecuarse para recibir a tales personas, sin perder de vista sus objetivos principales. También es necesario que la gerencia, una vez que compruebe la efectividad de su gestión, los retenga recompensándolos adecuadamente.

En cuanto a las motivaciones del Gestor, más allá de lo económico debemos decir, que generalmente quienes cumplen con este perfil, rara vez tienen la intención de escalar posiciones dentro de la empresa. Lo que finalmente los mueve es ver concretados sus proyectos.

Por ello, los superiores jerárquicos de un gestor no tienen la necesidad de motivarlos continuamente para su buen desempeño, ellos ya están automotivados. Tal vez, no es menor decir aquí que lo que sí tiene que cuidar un gerente es no desmotivar a un gestor.

Esto significa ir abriéndole espacios, prestarle apoyo y ayudar a sacar las barreras que pueda encontrar al interior de la organización. Claro está que todo ello se irá produciendo en la medida que el gestor vaya demostrando sus capacidades para generar beneficios.

Las aspiraciones económicas de un gestor de negocios pueden causar molestia dentro del resto del personal, sin embargo

	A)		El gestor asume un gran riesgo pues su remuneración tiene un bajo componente fijo, pero un gran porcentaje ligado a los resultados que entregue a la empresa
	B)		Sus motivaciones están relacionadas con su autorrealización.
	C)		Busca la mayor autonomía e independencia posible, como también el apoyo logístico y operacional para llevar a cabo sus proyectos.
	D)		Todas las alternativas anteriores son correctas.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

Cuando una empresa contrata a un Gestor de negocios, debe tener claro que esta persona tiene un perfil psicológico y profesional, como veremos más adelante, muy similar al de un empresario. Eso significa que sus motivaciones están relacionadas tanto con su autorrealización, como con obtener un beneficio económico íntimamente relacionado al logro de sus objetivos.

Las ventajas de un gestor de negocios son:

	A)		Él buscará generarse utilidades a través de su talento y conocimiento.
	B)		Los superiores jerárquicos de un gestor no tienen la necesidad de motivarlos continuamente solamente deben cuidar no desmotivarlos.
	C)		Un gestor de negocios esta motivado constantemente.
	D)		Todas las alternativas anteriores son correctas.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

Uno de los principales obstáculos a los que se debe enfrentar un gestor de negocios son:

	A)		Crear la presentación del proyecto.
	B)		Investigar el proyecto.
	C)		La organización del proyecto.
	D)		Las políticas establecidas de la empresa.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

Generalmente, una empresa establecida tiene su modelo de negocio, sus planes y políticas más o menos definidos. La empresa produce determinado producto o servicio, para un determinado público y lo comercializa según parámetros tradicionales.

Puede que todo ello esté implementado de manera consciente, que esté por escrito y haya sido informado a toda la organización. Puede también, como suele ocurrir, que todo ello sea más que nada producto de la "costumbre", de una forma de hacer las cosas que responde a la tradición del ámbito en que se desenvuelve la compañía o a los propios hábitos al interior de ella.

En cuanto a las aspiraciones que generalmente tiene un Gestor de negocios para incorporarse a una empresa, indique cual de las siguientes afirmaciones es falsa:

	A)		Busca la autorrealización a través de ver concretados los proyectos que crea y ejecuta
	B)		Busca que sus ingresos monetarios estén íntimamente ligados al éxito de sus proyectos
	C)		Tratará de subir en la escala jerárquica de la empresa. Muchas veces aspira a dirigirla.
	D)		Busca la mayor autonomía posible, sin descuidar el hecho de que necesita apoyarse en equipos de trabajo

RESULTADO:

Alternativa Correcta: C

Alternativa Seleccionada: C

GESTAR Y GESTIONAR

Aunque parezca una sutileza idiomática, es necesario aclarar la diferencia entre dos conceptos que normalmente se confunden en el ámbito empresarial, nos referimos a gestación y gestión de un negocio.

Según el diccionario etimológico de Joan Corominas, la palabra "gestión" se relaciona con la acción de "llevar a cabo", mientras que la palabra "gestar" se asocia a "concebir o crear".

En el plano organizacional, la gestión debe entenderse coma la ejecución, control y mejora en la eficiencia de un modelo existente, los cuales suponen ciertos propósitos y objetivos. Siguiendo con esa línea, la gestación está ligada a la creación, diseño e implementación de nuevos modelos.

Claramente ambos conceptos son necesariamente complementarios. No existe modelo de negocio exitoso que no tenga un equilibrio entre ambos. Un proyecto necesita un inicio, a través de una chispa creativa y una validación teórica o empírica, pero luego de ello es necesaria la implementación, el seguimiento, el control y las adecuaciones necesarias para sacar el máximo provecho a una idea innovadora.

En ese sentido, las habilidades y aptitudes que un Gestor de Negocios debe desarrollar, involucran ambos aspectos. Por una parte deberá concebir nuevos modelos, diseñar sistemas innovadores que sean capaces de aportar nuevas fuentes de ingresos, teniendo como base aquellos recursos con los cuales ya cuenta la empresa.

Por otra parte, deberá tener las competencias necesarias para fijarse objetivos concretos, planificar, ejecutar y controlar para así cumplir dichos objetivos.

Algunas de las principales habilidades y aptitudes que debe poseer el gestor de negocios:

Espíritu emprendedor: Positivamente inconformista. Entusiasta y automotivado. Capaz de asumir riesgos y responsabilidades.
Creatividad: Utiliza el talento más que el capital. Eso significa que es capaz de diseñar negocios que no están basados principalmente en la inversión financiera. Habilidad para descubrir nuevas formas de aprovechar los recursos existentes.
Tolerancia a la frustración: Actitud positiva frente al fracaso. Capaz de aprender de ellos. Por esta razón, el gestor ve en esos fracasos "ensayos" para futuros éxitos. En base a ello, no busca culpables o excusas por aquellas situaciones que lo alejan de sus objetivos. La tolerancia a la frustración también significa ser capaz de enfrentar las barreras tanto internas como externas con creatividad, empatía y persistencia.
Capacidad de comunicación: El gestor entiende que un buen proyecto para él, puede no ser visto del mismo modo por otra persona. Por ello, debe tener la habilidad necesaria para comunicar adecuadamente y "vender" sus ideas tanto al interior de la empresa como al mercado.
Ejecutivo: No se queda en las ideas. Crea planes y es capaz de ejecutarlos movilizando para ello a los recursos humanos y técnicos necesarios.
Proactivo: Buscan oportunidades en vez de esperar por ellas. Se anticipan a los acontecimientos. Son capaces de prever riesgos y de implementar las estrategias necesarias para aminorarlos.
Interdependiente: Valora mucho su independencia, pero asume que, aunque no lo quiera, depende en alguna medida de otras personas. Él sabe que el éxito de un proyecto depende del trabajo de equipo, por ello tiene la habilidad de conformar redes de contacto y colaboración.
Fuerte orientación al servicio: Capaz de anticiparse a las necesidades de sus clientes y adecuar lo necesario al interior de la empresa para superar las expectativas de éste.
Visión comercial: Habilidad para detectar "centros de valor", vale decir facilidad para descubrir recursos que pueden ser comercializados, identificar quienes podrían pagar por ellos y capaz de generar estrategias para crear demanda.
Motivados por el logro: Busca la satisfacción personal y la autorrealización a través de la concreción de sus ideas. Asimismo, espera el reconocimiento social al interior de su organización y una retribución económica proporcional a los resultados que genere.

LAS FUNCIONES DEL GESTOR DE NEGOCIO:

Descubrir nuevas oportunidades de negocios: El gestor debe tener conciencia de las capacidades y recursos que pueden estar subutilizados al interior de su organización y explorar los potencialidades que ellos ofrecen. Asimismo, debe ser capaz de mantener una actitud empática con sus clientes, con el fin de descubrir nuevas formas de satisfacer sus necesidades.
Crear nuevos modelos de negocio: Esto va más allá de la creación de nuevos productos y servicios, pues finalmente ellos son parte de un modelo. Un gestor puede descubrir que un mismo producto, tiene utilidades distintas para aquello que fue creado y en base a eso, crear una unidad de negocios distinta. Su visión debe ser transgresora, en el sentido de observar un modelo e imaginar cómo se pueden alterar los factores para aumentar radicalmente los resultados.

Es lo que sucedió con una alumna nuestra, propietaria de una fábrica de galletas, quien las producía y las vendía directamente en su tienda. Casi por accidente creó una galleta con la forma del logotipo de un banco y se lo envió como obsequio a un ejecutivo de éste.

El ejecutivo se maravilló con la idea y le pidió que le fabricase muchas más para sus clientes. De inmediato nuestra alumna vislumbró el potencial que este producto tenía. Sin embargo, aprovechar esta oportunidad no sólo significaba producir algo distinto ocupando los mismos recursos que ya tenía, sino que además le implicaba un modelo de negocio diferente al tradicional.

En este nuevo modelo, quien pagaba por la galleta no sería quien se la comería, sino quien viera en la galleta una atractiva forma de atender a sus clientes y estar en la mente de ellos, por lo tanto debería crear nuevas formas para estimular y atender esa demanda.
Formular proyectos: Un nuevo producto o servicio, una nueva forma de operar, una manera innovadora de llegar a los clientes, cualquiera sea el cambio que un gestor busque producir siempre implicará movilizar recursos, ya sean financieros, técnicos o humanos. Por esta acción se espera un retorno, generalmente expresado en dinero.

Por lo general, será necesario comunicar y convencer a otras personas respecto de los beneficios que ofrece la ejecución de una nueva idea, para que la acepten, autoricen, colaboren o financien. Por ello, el gestor de negocios debe formular planes de negocio específicos para sus proyectos, en los cuales se detallen los alcances financieros, tanto en cuanto a costos, como ingresos y utilidades.
Asimismo, ese documento debe describir los objetivos, las estrategias, como también las formas óptimas de operar. Recomendamos a los alumnos de este curso, complementar estos conocimientos a través de los cursos: Formulación de un Plan de Negocio y Análisis FODA para la toma de decisiones, los cuales también están disponibles en www.emprenden.com. Ambos le serán de gran utilidad para fortalecer sus aptitudes como gestor de negocios a la hora de la necesaria planificación.
Gestionar "Talentos": Como hemos dicho, cada proyecto requiere del trabajo de un equipo. Puesto que muchas veces el gestor de negocios no tiene formalmente grupos de personas a su cargo, estos equipos muchas veces se conforman de manera no oficial dentro de una empresa. El gestor es quien ha detectado a aquellas personas que pueden compartir su visión y eventualmente puedan ayudarle en su labor. En ese sentido, deberá gestionar los recursos humanos que tenga a su disposición con mucho mayor cuidado que si tuviese una tuición jerárquica sobre ellos. Puede que la empresa asigne a algunos empleados a su proyecto, sin embargo, en la práctica, las redes de "voluntarios" se convertirán en los mayores aliados del gestor.Un caso relacionado a lo anterior es el de Jaime, quien era encargado de una pequeña sucursal de una empresa de transporte nacional e internacional en Argentina.

En cierta ocasión, uno de sus clientes de sus servicios dentro del país le comentó con pesadumbre que tenía un posible comprador de sus productos en México, pero él no tenía idea de cómo hacer los trámites de exportación ni su cliente tenía idea de cómo tramitar la importación. Tampoco el tiempo para aprender, pues lo veía sólo como una venta que se produciría esporádicamente. Jaime le preguntó a su cliente cual sería la situación ideal para él y éste respondió que su comprador le enviara el dinero y recibiera la mercadería en su casa.

Además agregó, lo único que sé es que el monto de la mercadería es bastante bajo y no requiere pagar mucho impuesto.Con algunos datos más que le proporcionó el cliente, Jaime comenzó a llamar a sus contactos al interior de la empresa para que le orientaran más. Su pregunta no era ¿Qué puedo hacer? Sino: Quiero hacer esto para mi cliente ¿Qué pasos debo seguir?

Luego de visitar y conversar con compañeros de distintas áreas de su empresa fue armando un esquema de cómo podría funcionar algo simple para ofrecer a su cliente. En ese esquema puso los nombres de cada uno de las personas que podrían ayudarle: un conocido del departamento jurídico, otro conocido en el Terminal de carga y otro más que manejaba la agencia en México. Todos ellos le colaboraron en el diseño de un nuevo servicio: La exportación fácil. Esto significaba para su cliente, sólo solucionar cómo le pagaría su comprador, pues todos los demás trámites serían realizados por la empresa o por sus subcontratados.

A través de su red de contactos al interior de la empresa, Jaime se dio cuenta que existían todos los medios para brindar ese servicio, pero nadie se había dado el trabajo de unirlos en una red de colaboración. La red no sólo le aportó los conocimientos, sino también le prestó ayuda para sacar adelante ese nuevo servicio. Por otro lado, se dio cuenta, que como su cliente, existían cientos de pequeños empresarios atemorizados por los trámites, pero deseosos de exportar sus productos.

Vender: Finalmente, para que una buena idea de negocios se concrete, alguien debe comunicar la oferta y cerrar las transacciones. Podríamos decir que esta es la función clave del gestor, puesto que si nada sucede si no hay ventas.Pero vender no sólo significa visitar clientes con algún buen argumento. Vender, en este caso implica todas las acciones de marketing necesarias para comunicar en forma efectiva, a los potenciales clientes previamente seleccionados y bajo un plan concreto.
Asimismo, se debe recalcar la necesidad de la "venta al interior de la empresa", vale decir, reconocer que cada área y cada gerente de ellas ya tiene sus funciones asignadas y su propia carga de trabajo, lo cual significa que muy pocos verán cómo los puede beneficiar directamente a ellos una nueva unidad de negocios, un nuevo producto o servicio.
Por esa razón, el gestor debe tratar a cada una de las áreas involucradas en su proyecto como a verdaderos clientes que esperan beneficios tangibles o intangibles para "comprar" la nueva iniciativa y entregar a cambio el apoyo necesario para el éxito de ella.

CONCLUSIÓN: La empresa Nokia, de reconocido prestigio internacional en el campo de la telefonía celular, en sus comienzos producía botas de goma para la lluvia y artefactos sanitarios para el b año.

Al dar espacio a los gestores de negocio internos, esta empresa comenzó a descubrir nuevas fuentes de ingresos y a enfocarse en las que representaban las mejores perspectivas. Ello significó finalmente cambiar de manera radical toda la estructura empresarial, sin embargo esto no fue de la noche a la mañana. Pasaron años para que la cultura emprendedora impregnara a toda la organización, pero los frutos del esfuerzo están a la vista.

Si usted es empresario, lo instamos a incorporar a su compañía a gestores de negocios realmente innovadores y motivados. Abrirle las puertas y ver en ellos a los posibles iniciadores de una verdadera revolución positiva para su empresa.

No será tarea fácil, deberá lidiar contra lo establecido e incluso esforzarse para llegar a entenderse bien con personas tan independientes y automotivadas como los gestores. Pero como hemos dicho, si ese gestor puede desarrollar todo su potencial, los beneficios para su empresa valdrán el esfuerzo. Mal que mal, no es fácil atraer y mantener dentro del equipo a tipos "demasiado talentosos", sino pregúntele a los dueños del Real Madrid, de los Bulls de Chicago o a los entrenadores de la selección de fútbol de su país.

Si usted es un profesional, de cualquier área, debe saber que en todos los ámbitos, ya sea en la medicina, la arquitectura, el transporte, la cultura y tantas otras, hay miles de empresas que requieren de manera urgente revitalizar sus negocios a través de gestores que sean capaces de combinar sus conocimientos específicos en el área con las habilidades de planificación, ejecución y comercialización para crear nuevas fuentes de ingresos.

Sin embargo, es necesario aclarar que muchas veces esas habilidades y aptitudes del gestor de negocios no siempre se desarrollan en las aulas académicas y por ello, si usted ve para sí mismo una buena alternativa laboral como gestor de negocios, lo instamos a que siga perfeccionándose y capacitándose, incluso en áreas que tal vez a primera vista no tendrían relación con su carrera principal. Cursos sobre planificación estratégica, comercialización, técnicas para hablar en público, innovación, finanzas, etc., podrán ir entregándole las herramientas necesarias en la medida que vaya creciendo en su rol de Gestor.

Pero no lo olvide, el éxito de un gestor de negocios está íntimamente relacionado con su capacidad emprendedora y ellos tiene que ver definitivamente con un tema de actitud sicológica ante los desafíos que usted se imponga para su vida.

La siguiente definición: "se relaciona con la acción de "llevar a cabo", corresponde al concepto de:

	A)		GESTIÓN.
	B)		GESTAR.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: A

Alternativa Seleccionada: A

La siguiente definición: "Actitud positiva frente al fracaso. Capaz de aprender de ellos". Corresponde a:

	A)		Venta
	B)		Tolerancia a la frustración.
	C)		Capacidad de gestión
	D)		Ninguna de las alternativas anteriores son correctas.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: B

Alternativa Seleccionada: B

Tolerancia a la frustración: Actitud positiva frente al fracaso. Capaz de aprender de ellos. Por esta razón, el gestor ve en esos fracasos "ensayos" para futuros éxitos. En base a ello, no busca culpables o excusas por aquellas situaciones que lo alejan de sus objetivos.
La tolerancia a la frustración también significa ser capaz de enfrentar las barreras tanto internas como externas con creatividad, empatía y persistencia.

La siguiente definición: "El gestor entiende que un buen proyecto para él, puede no ser visto del mismo modo por otra persona..." corresponde a:

	A)		Proactivo.
	B)		Ejecutivo.
	C)		Capacidad de comunicación.
	D)		Interdependiente.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: C

Alternativa Seleccionada: C

Capacidad de comunicación: El gestor entiende que un buen proyecto para él, puede no ser visto del mismo modo por otra persona. Por ello, debe tener la habilidad necesaria para comunicar adecuadamente y "vender" sus ideas tanto al interior de la empresa como al mercado.

La siguiente definición: "Habilidad para detectar "centros de valor", vale decir facilidad para descubrir recursos que pueden ser comercializados, identificar quienes podrían pagar por ellos y capaz de generar estrategias para crear demanda", corresponde a:

	A)		Crear nuevos modelos de negocio.
	B)		Motivados por el logro.
	C)		Fuerte orientación al servicio.
	D)		Visión comercial.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

Visión comercial: Habilidad para detectar "centros de valor", vale decir facilidad para descubrir recursos que pueden ser comercializados, identificar quienes podrían pagar por ellos y capaz de generar estrategias para crear demanda.

La siguiente definición "Busca la satisfacción personal y la autorrealización a través de la concreción de sus ideas", corresponde a:

	A)		Motivados por el logro.
	B)		Visión comercial
	C)		Ejecutivo
	D)		Ninguna de las alternativas anteriores es correcta.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: A

Alternativa Seleccionada: A

Motivados por el logro: Busca la satisfacción personal y la autorrealización a través de la concreción de sus ideas. Asimismo, espera el reconocimiento social al interior de su organización y una retribución económica proporcional a los resultados que genere.

Con respecto a la formulación de proyectos podemos decir que:

	A)		Cualquiera sea el cambio que un gestor busque producir siempre implicará movilizar recursos.
	B)		Será necesario comunicar y convencer a otras personas respecto de los beneficios que ofrece la ejecución de una nueva idea.
	C)		Debe formular planes de negocio específicos para sus proyectos, en los cuales se detallen los alcances financieros.
	D)		Todas las alternativas anteriores son correctas.

RESULTADO:

Alternativa Correcta: D

Alternativa Seleccionada: D

TRIFACTORPLUS es 4LIFE RESEARCH: TU NEGOCIO PERFECTO. EXTRAJIMOS LA SABIDURIA E INTUICION

EL PRESIDENTE DE 4LIFE ASISTE A LA REUNIÓN DE CONSEJO DE DIRECTORES GENERALES EJECUTIVOS DE 2011 DE LA WFDSA

EL PRESIDENTE DE 4LIFE ASISTE A LA REUNIÓN DE CONSEJO DE DIRECTORES GENERALES EJECUTIVOS DE 2011 DE LA WFDSA

4Life es un miembro reconocido en más de una docena de Asociaciones de Venta Directa (DSA) alrededor del mundo, incluyendo a los Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, India, Corea del Sur, Filipinas, Colombia, Taiwán, Ecuador, México, Tailandia, Chile y España.

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"La manera en que nos comunicamos con los demás y, con nosotros mismos, determina la calidad de nuestras vidas". *Anthony Robbins *Autor Reconocido y Motivador

A medida que crece tu equipo, hay mayor necesidad de una mejor comunicación. Me maravillo con lo abierta que es la comunicación de muchos de nuestros líderes principales, sin importar el tamaño de sus organizaciones.

Sinceramente,

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PATROCINIO PLATINO DE 4LIFE EN LA DSA 2011

Un miembro de la Asociación de Ventas Directas (DSA) por largo tiempo, fue patrocinador Platino de la Convención Anual de la DSA para el año 2011, la cual se llevó a cabo en el Fontainebleau Resort en Miami Beach, Florida.

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SIMPOSIO DEL HSAB DE 2011

EL PRESIDENTE DE 4LIFE VISITA JAPÓN

4LIFE ANUNCIA NUEVOS DIAMANTES INTERNACIONALES PLATINO

TOUR DE LA DSA

UN GRAN ÉXITO EL VIAJE DEL GREAT ESCAPE+ DE 4LIFE EURASIA

SE HAN DONADO MÁS DE 1.2 MILLONES DE COMIDAS 4LIFE FORTIFY®

FOUNDATION 4LIFE® OFRECE $10,000 USD PARA OPERACIONES DE SOCORRO POR TERREMOTO EN NUEVA ZELANDA

EDGAR RENTERÍA VISITA LAS OFICINAS CENTRALES DE 4LIFE

4LIFE LANZA NUEVA FÓRMULA DE BIOEFA™ WITH CLA

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CONTINÚA EL CRECIMIENTO MUNDIAL DE 4LIFE

4LIFE OBTIENE NUEVA PATENTE

La tasa de supervivencia al cáncer varía mucho de un país a otro

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EL MILAGRO DEL SISTEMA INMUNITARIO

LOS FACTORES DE TRANSFERENCIA DAN INTELIGENCIA AL SISTEMA INMUNOLOGICO

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NO PIERDA SU TIEMPO, ESTO NO ES PARA USTED

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